Themenabend Strategie, 06. September 2016

Beitrag von Brigitte Hagedorn 27.09.2016 Kategorie(n): Organisationsentwicklung, Regionalgruppe Keine Kommentare

Bericht zum Regionalgruppenabend vom 06. September 2016

Liebe Mitglieder, Gabal-Freunde und Interessierte,

das Orgateam der GABAL Regionalgruppe Berlin-Brandenburg organisierte ein Event am 06.09.2016. Wieder konnten wir dafür die schönen Seminarräume der stratum lounge nutzen.

Ann-Kathrin Wingenbach, Dina Weiler, Dieter Bickenbach v.k.n.r.

Strategie war das Thema des Themenabends am 06.09.2016. Ann-Kathrin Wingenbach ist Key Account Managerin bei simpleshow, einem Produzenten von Erklärvideos, gab den ersten Impuls dazu. Während einer früheren Tätigkeit bei der Triple A GmbH betreute sie eine Studie, die sich mit der richtigen Strategie für Trainer beschäftigte. An den Erkenntnissen und Erfahrungen dieser Studie ließ sie uns und unsere Gäste teilhaben: Bei Strategie geht es um den Unterschied zwischen den „Kopf“- und den „Bauch“-Entscheidern. Üblicherweise wird ja nur den „Kopf“-Menschen strategische Kompetenz zugewiesen. Ann-Kathrin Wingenbach plädierte jedoch für eine Mischung aus beidem. „Zur Ruhe kommen“ und etwas Abstand von der strategischen Zielstrebigkeit seien auch wichtig. Dennoch legte sie den klassischen Strategiebegriff der deliberated strategy zugrunde, der einen ziemlich geraden Weg von der Intention zum Ziel vor Augen hat.

Den Vortrag von Ann-Kathrin Wingenbach und ihre sieben Tipps für gute Entscheidungen können Sie im Podcast Pod-4-you nachhören. Außerdem hören Sie hier, welche Strategien von den TeilnehmerInnen genutzt werden.

Ganz anders geht Dieter Bickenbach vor, der uns ein neues Strategie-Instrument vorstellte, das Strategie als „emergent“ betrachtet, also als Ergebnis eines langen Weges vieler einzelner Entscheidungen und Anpassungen. Bickenbach ist Politologe, hat eine Ausbildung als Fertigungsassistent und war Leiter der Organisationsentwicklung der Berliner Stadtreinigung BSR. Inzwischen ist er freiberuflicher Organisationsberater und Coach. Mit einem Galerieprojekt hat er Erfahrung als Unternehmer und dem Scheitern eines Geschäftsmodells gesammelt. Seine Anleitung zu einem iterativen Strategieprozess, die alles, was man dazu braucht, in einer Box versammelt, war die Überraschung des Abends. Denn „MyCle“, wie er das Tool nennt (für „My Cycle“) kommt unprätentiös daher, steckt aber voller systemischer Intelligenz. In dem sechsschrittigen Verfahren steckt viel Beratererfahrung („Sie erreichen Gewissheit, aber das ist was anderes als Sicherheit“) und es lässt den nötigen Raum für die Suche nach dem eigenen Konzept.
Mehr Informationen zu „MyCle“ finden Sie im Geschäftswarenladen.

Brigitte Hagedorn

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