Reinventing Leadership Development

„Führungstheorien – Leitkonzepte – radikal neue Praxis“ zu bieten ist das Versprechen der drei Autoren und zwar als „Systemisches Management“. Dazu füllen sie (mit Anhängen) an die 350 Seiten, auch mit vielerlei Tools und Praxis-Beispielen.

Hierum geht es …
Springen Sie einfach mit rein – so fassen Autoren und Verlag selbst den Inhalt zusammen: „Das Buch bewertet, welche Bedeutung die Leadership-Ansätze aus Industrie-, Konsum- und Change-Zeitalter heute angesichts umbruchartiger Entwicklungen in Organisationen und Führung haben. Es stellt Leitkonzepte vor, an denen sich das Leadership Development professionell ausrichten kann, beschreibt den neuen Aufgabenkern, eine Leadership Brand zu schaffen und zu pflegen, und beleuchtet die zunehmende Integration der Professionsfelder Leadership Development und Organisationsentwicklung.“

Das Fünf-Wetten-Modell
… als in der Praxis angewandtes Tool wird vorgestellt: „Wie lassen sich die Forderungen nach einem postheroischen, verbindenden Management, das Management-Innovationen und Wettbewerbsvorteile auf den Weg bringt, tatsächlich umsetzen? Das im Buch vorgestellte Fünf-Wetten-Modell basiert auf einem integrierten Development-Ansatz, der Führung als Wirkung im Unternehmenssystem fördert. Sie erfahren, wie Sie einen normativen Rahmen für ein kontextbezogenes Verständnis von Leadership-Schlüsselwirkungen setzen, wie Sie diesen weiterentwickeln und wie sich daraus innovative Entwicklungsportfolien für Personen, Teams und für eine Leadership Community ableiten.“

Neuro-Leadership: Was sagt die Hirnforschung?
S. 100f. greifen die Autoren auch die neueren Erkenntnisse der Neurowissenschaften auf und beziehen sich u.a. auf Klaus Grawe auf der Suche nach neurobiologischen Grundlagen für das Kohärenz-Prinzip, relevant etwa in der Salutogenese: Menschen haben vier angeborene Grundbedürfnisse, denen sie folgen, nämlich Orientierung, Lustgewinn (Unlustvermeidung), Bindung, Selbstwert-Erhöhung. Daraus entstehen motivationale Schemata … „Neuroleadership wendet die Erkenntnisse der Hirnforschung auf Führungsarbeit … und somit zur Aktivierung des Belohnungssystems beiträgt“. Auch Gerald Hüther wird zur „gehirngerechten Führung“ zitiert. Was mich zur Nebenbemerkung führt: Zum Kohärenz-Prinzip und vielen weiteren Vorgehensweisen des menschlichen Gehirns finden Sie Grundlegendes und Weiterführendes im neuen „Handbuch Hirnforschung und Weiterbildung“, von mir heraus gegeben bei beltz. Mit dem geballten Wissen aus Wissenschaft und Praxis von immerhin zwei Dutzend Beiträgern, siehe http://www.beltz.de/fachmedien/training_coaching_und_beratung/buecher/produkt_produktdetails/32816-handbuch_hirnforschung_und_weiterbildung.html.

Wer liest denn so was?
Doch soll es hier ja um „Reinventing Leadership Development“ gehen – für wen ist das Buch interessant & relevant? Es wendet sich an Profis aus Human Resources, Beratung und Lehre, an Führungskräfte (und damit natürlich an Unternehmer) und Management-Trainer, -Coaches und -Berater: Sie alle (in ihrer jeweiligen Rolle) gewinnen hier ein tiefes, gemeinsames Fachverständnis für Leadership, zeitgemäßes Leadership Development und für eine völlig neue Praxis, wie immer sie (Sie) dieses dann anwenden: Der Anspruch ist – fürs 21. Jahrhundert … HPR

Hanspeter Reiter