Das Mindset von DevOps. Accelerate:

„24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren“ sind von den Autoren in der Praxis identifiziert und hier zu einem 200-Seiten-Buch zusammengefasst, das mindestens zweierlei ist: Ein Nachschlagewerk, gezielt Themen aufzusuchen – und ein Arbeitsbuch, diese relevanten Modelle nach und nach in den Griff zu bekommen. Oder zumindest in einer ersten Übersicht wahrgenommen und verstanden zu haben…

Beispiel Software als Modelling
Denn wenn es hier auch um Software-Entwicklung (Development IT-Operation) geht, lassen sich all die Projekt-Management-Module bestens auf andere Branchen übertragen. Und vielleicht gar in Weiterbildung integrieren, für Trainer, Coaches, Berater … Das findet Leser aufbereitet: „Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können. Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen.
High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung 1. schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer, 2. sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.“ Das ist doch ein Pfund!

Forschung für die Praxis
… ist hier zusammen gefasst: „Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten – die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemühungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.“ Das alles gehört dazu – aus dem Inhalt: Performance und Kultur messen und verändern / Continuous Delivery: Technische Praktiken / Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance / Management-Praktiken für die Softwarebranche / Produkte und Prozesse / Deployment Pain und Burn-out / Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement / Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager / High Performance Leadership und Management. Was erkennen lässt, viele Themen gehen übers Projekt-Management weit hinaus, unterstützen das Entwickeln von Teams und Führungskräften … Für Praktiker sind besonders der erste und der dritte Teil interessant und relevant („Unsere Ergebnisse“, „Transformation“), die mit dem zweiten Teil „Die Forschung“ unterlegt werden (S. 123-156). HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter