Bewusst führen

Mit Pathos schreibt Neil Seligman, „Achtsamkeitsverfechter, Bewusstseinsvisionär und Autor“ (Beschreibung im Buch) einen individualistischen Ansatz, nach dem es vor allem anderen darauf ankommt, die Bedingung der Möglichkeit für „bewusstes Führen“ zu verwirklichen, um es dann zu realisieren. Wie ausgeprägt der Autor proklamiert, erfolgreiches Führen hänge maßgeblich von dem ab, was auch als Selbstführung bekannt ist, zeigen bereits die Titel der fünf Kapitel: „Selberkenntnis“, „Selbstfürsorge“, „Selbstmanagement“, „Selbstentfaltung“, „Selbstwerdung“. In den Kapiteln finden sich kurze Ausführungen zu dem, wovon der Autor überzeugt ist und woran er glaubt, sowie Übungen und Hinweise zu empfohlener Literatur (zum Lesen und zum Hören) sowie Links zum Herunterladen.

Philosophie als Ausgangspunkt
Die Philosophie ist ein Amalgam aus eher in esoterischen Kreisen auffindbaren Grundhaltungen und Begriffen aus Psychologie (C.G. Jung, Goleman, Resilienz, Achtsamkeit, Embodiment) und Führungsdiskursen. Auch die Sprache spiegelt die einerseits an Gefühlen, andererseits an Kognition orientierten Gedanken und Übungen insofern, als sich weiche Formulierungen mit dem Pathos der Innerlichkeit und des Meditativen zusammentun mit nüchternen Überlegungen und Anleitungen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Reflexiven, ohne die Selbsterkenntnis und intendiert-bewusstes Führen von sich selbst und anderen nicht auskommt. Daher der wiederholte Appell an den Rückzug zum Zweck der Selbstbetrachtung sowie die Übungen, die die Person ins Zentrum stellen, da sie es ist, die nach Überzeugung von Neil Seligman darüber entscheidet, was geschieht. Neben der Grundüberzeugung von der Schlüsselwirksamkeit der Person kann sich der Leser in dieser Haltung üben und trifft bei den Anleitungen mehrheitlich auf bekannte Aufforderungen, Fragestellungen, Anweisungen, die dem jeweiligen Thema angepasst werden.

Persönlichkeit und Führen
Kritisch angemerkt sei, dass die Persönlichkeit der Führungskraft für Selbst- und Fremdführung mitentscheidend ist, indes keinesfalls in der hier vertretenen (praxisfernen) Totalität. Auch die Auffassung, die Führungsperson solle bei sich bleiben, sich selbst treu, authentisch sein, gewissermaßen ego-zentriert verfahren in dem Glauben, dann das „Richtige“ zu tun (so eine der Thesen), ist sowohl theoretisch als auch praktisch unangemessen; denn – um nur dies zu nennen – die Macht externaler Einflüsse ist ein zu adaptierender Faktor, und die Klaviatur im Führen hätte im Fall reiner Authentizität nur wenige Tasten, wo es doch immer mehr darauf ankommt, zumindest auch in der Lage zu sein, von eigenen Befindlichkeiten und Überzeugungen abzusehen bzw. sie hinanzustellen, um kollektiven bzw. Unternehmensinteressen dienen zu können, nicht zuletzt dem neuerdings so laut benannten Purpose.

Üben, um ins Tun zu kommen
Gewinnen werden vor allem Leser, die nach knappen und sehr leicht verständlichen Erläuterungen rund um die Betrachtung „Selbst“ von den angebotenen Übungen Gebrauch machen, um sich klar(er) über Aspekte der eigenen Persönlichkeit zu werden. Um davon zu profitieren, muss man nicht alle Überzeugungen des Autors teilen. Denn jede Übung ist ausführlich erläutert, begründet und illustriert, siehe etwa das klassische „SMART zum Ziel“ (S. 24f.) bis hin zu „Einklang“ (S. 138f.). – Der Band ist aus einer neuen Reihe “Build + Become“, in der schon erschienen sind: Moderne Technologie – Anders denken – Menschenkenntnis – Gutes Geld – Kreativ sein – Richtig nein sagen (Leseprobe enthalten) und Zeit genießen: Ein weites Feld… www.dr-mahlmann.de www.gabal.de

Regina Mahlmann