Meta-Management

Erlauben Sie mir eine persönliche Bewertung: Ich habe seit Jahren kein Buch zum Management gelesen, dessen sprachliche Tonalität, ethische Haltung und inhaltlich-praktische Botschaften zum Führen und Managen so harmonisch und glaubwürdig komponiert sind, wie dieses Buch von Fred Kofman.

Der Autor nimmt sich Zeit und Raum, Inspirationen aus anderer Literatur mit eigenen Gedanken und Erfahrungen nicht nur ausführlich und daher auch in kleinen Schritten nachvollziehbar zu verweben und zu formulieren, sondern tut dies mit einer Sprache, die ich gleichsam als empathisch und ruhig fließend empfunden habe. Die Tonalität, die ich in jedem Satz in mente beim Lesen gehört habe, klingt fast sanft und stets mit der freundlichen Aufforderung begleitet, sich bei dem Autor einzuhaken und den Spaziergang mit ihm, vertieft in ein Gespräch, zu machen.

Um einem möglichen Missverständnis vorzubeugen: „Meta-Management“ bedeutet nicht, sich in esoterische Landschaften zu begeben. Fred Kofman versteht es, klare Gedanken klar in Worte zu kleiden. Seine Ausführungen sprechen vor allem jene Führungspersonen und auch Berater an, denen es ein Anliegen ist, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass sie besser verstehen, geistig durchdringen, was sie tun, wenn sie mit anderen Menschen arbeiten. Er nimmt Studienergebnisse ebenso auf wie Alltagssituationen. Das „Meta“ weist darauf hin, dass für eine verantwortungsbewusste Führung reines Handlungswissen nicht genügt, sondern ein Begründungswissen erforderlich ist. Wenn wir nicht nur wissen, „was“ wir wie in welchen Kontexten mit welchen Zielen tun oder unterlassen sollten, sondern auch warum, aufgrund welcher Prinzipien, Werte und Haltungen, dann sind wir mehr in Lage, zielfördernd zu agieren.

Ein kategorialer Blick auf die Themen und Inhalte: Das „Meta“ im Titel betrachtet Grundannahmen, Prinzipien, Prozesse und Praxis, die sich beziehen auf Kognitives, etwa Lernen und Denken; ferner auf Psychisches wie Werte und deren Manifestationen im Handeln, etwa Führen, Selbstkonzept und Verzeihen; auf Praktisches wie Gespräche führen, Konflikte behandeln und zielorientiert führen.

Bei all dem kommt es nicht darauf an, dem Autor in all seinen Erörterungen, Meinungsäußerungen und Empfehlungen zuzustimmen. Und es ist auch unerheblich, dass Personen, die sich mit diesen Zusammenhängen näher befassen, nichts genuin Neues finden und neuere (besonders: neuro-) wissenschaftliche Forschungsergebnisse mit den Ausführungen des Autors in eine lebhafte Kontroverse bringen könnten. Beides entwertet die Lektüre keineswegs. Denn neben den informativen Aspekt treten andere Impulse, die das Buch lesenwert machen: das Ethos, das den ganzen Menschen in seiner Geist-Seele-Leib-Einheit respektiert und diesen als soziales Wesen und auch als Funktionsträger im Management wahrnimmt; das Herstellen von Verbindungen unterschiedlicher Erkenntnisse und Praktiken und ihr Einbinden in den Führungsalltag; die Geradlinigkeit in der sprachlich vermittelten Gedankenführung – und, siehe oben, die Ruhe, in der das geschieht. Metaphorisch gewendet: Während man bei der Lektüre der meisten Management-Bücher sich beim Lesen geradezu gehetzt fühlt und den Körper auf Habacht-Stellung hat, beginnt man, sich zurück zu lehnen, um dieses Buch in entspannter Körperhaltung und mit Genuss zu lesen.

Führungspersonen, denen es ein Anliegen ist, zu überprüfen, welche Art der Verantwortung sie in welchen Kontexten aus welchen Gründen zu übernehmen bereit sind, und Anregungen gern aufnehmen, um sie bei diesem Nachdenken und praktischen Anwenden zu unterstützen – diese Führungspersonen erwartet eine bereichernde und inspirierende Lektüre.

Dr. Regina Mahlmann

Dr. Regina Mahlmann