Permanent im Wandel

„Tradition und Innovation erfolgreich verbinden – die edding-Story/permanent marker“ hat mich natürlich gleich mehrfach interessiert: Einmal geht es um einen wichtigen Lieferanten für Weiterbildner jeglicher Couleur – zum Anderen hatten wir bei GABAL vor Jahren schon ein (damals noch 2tägiges) Symposium, das eben diese scheinbaren Gegensätze verbunden hat: Innovation aus Tradition … Natürlich ist der Titel selbst ein feines Wortspiel, eigentlich ein Oxymoron.

Turnaround und Change
… kann Leser hier begleiten, auf knapp 200 Seiten. Eines Unternehmens, das ja eben fürs Präsentieren die je geeigneten Stifte liefert, für Schule (Bildung) wie auch für Weiterbildner jeglicher Couleur: eddings für Trainer, Coaches, Berater, Führungskräfte… Doch „selbst wenn klassische Mittelständler heute noch erfolgreich sind, prägen grundlegende Änderungen im Konsumentenverhalten und neue Technologien den Kernmarkt. Es ist unklar, ob traditionelle Geschäftsmodelle zukunftsfähig sind. Unternehmen müssen einerseits das klassische Geschäft weiter pflegen und gleichzeitig neue Geschäftsmodelle erproben und ausbauen. Dieses Buch zeigt praktisch, wie in Unternehmen eine Innovationskultur eingeführt werden kann. Grundlage ist ein Mix aus Erfahrungen aus der Praxis von edding sowie einem wissenschaftlichen Fundament. Ziel ist es, innerhalb eines Unternehmens die erfolgreichen Geschäftsbereiche zu erhalten und gleichzeitig neue, innovative Geschäftsbereiche aufzubauen, um so für die Zukunft gut gerüstet zu sein.“ So gesehen, ein optimales Modelling, das adaptierbare Elemente enthält: Ambidextrie – oder auch das PICD-Modell mit fünf Treibern (S. 80ff.) z.B. Und das „über den Tellerrand schauen“, siehe Tattoo-Stifte… Dies sind die Kapitel: Das Gepardenproblem * Change before you have to * Auf den Schultern von Riesen * It´s the culture, stupid (mit PICD) * Das Führungsdilemma * Die Kunst der Beidhändigkeit * Konklusion und Ausblicke. HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter