Leadership: 82 Methoden …

„Leserinnen und Lesern stehen eine ganze Reihe buchbegleitender Arbeitsmaterialien zum Download zur Verfügung, die bei der Anwendung der Methoden unterstützen.“ Sind diese 300 Seiten eh schon bestens umsetzbar aufbereitet, erleichtern diese digital verfügbaren Vorlagen usw. den Transfer natürlich zusätzlich!

Workbook als Workshop
Aufgebaut ist dieses Arbeitsbuch wie ein Workshop mit je einer Vielzahl an alternativen Methoden je nach Situation im Ablauf, mit je einem gestalteten FlipChart: „Die zweite Methoden-Sammlung des Autors von „Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten“ kombiniert ausführliche Trainingsbeschreibungen mit einer dazugehörigen, sorgsam ausgestalteten Flipchart-Visualisierung. Diesmal stellt Tobias Seibel methodische Bausteine vor, die eine Führungskräfteentwicklung von etwa 5-6 Tagen ermöglichen. Wenn Sie Leadership-Themen bearbeiten, erhalten Sie hier ein umfassendes, praxisnahes Methodenrepertoire und gleichzeitig Ideen und Inspirationen für die visuelle Umsetzung. Das Werk ist besonders anwenderfreundlich mit einer Workshop-Dramaturgie aufgebaut. Sie können sehr themenspezifisch die passenden Übungen Ihrer Wahl herausfiltern und einsetzen. Zu jeder beschriebenen Methode gibt es ein Flipchart, welches die Methode auf den Punkt beschreibt und das Sie als Vorlage für Ihr Führungstraining nutzen können. Aufgrund der Vielfalt der dargestellten Methoden erhalten sowohl unerfahrene als auch routinierte Trainierinnen und Trainer ein Füllhorn an Ideen für ein individuelles, auch mehrtägiges, Führungstraining.“ Voila, wer auf diese umfassende Methoden-Sammlung verzichtet, vergibt eine seltene 100%-Chance, sich ein Füllhorn sondersgleichen zu sichern: Mit strukturiertem Zugriff auf knapp sieben Dutzend Methoden. Viele werden Weiterbildner jeglicher Couleur durchaus bekannt vorkommen, andere für unsereins durchaus neu sein, als Trainer, Coach, Berater – oder Führungskraft. Zum passenden Zeitpunkt für eine anstehende Situation Auswahl zu haben, das ist ein entscheidender Vorteil dieser Sammlung!

Die Inhalte
… in vier Kapiteln: I Workshop-Einstieg: Orientierung geben – Kennenlernen arrangieren – Fokussierung ermöglichen – Themeneinstieg zelebrieren II Führungsthemen gestalten: Situation klären – In Kontakt gehen – Führung erleben und reflektieren (Führungsaktionen, Reflexionen) – Performance weiter entwickeln – Meetings moderieren (Basics, live) – Life-Balance beachten III Workshop-Ausstieg: Revue passieren lassen – Transfer und Abschluss komponieren IV Online-Methoden = Transformieren der obigen Inhalte/des Vorgehens. Entscheidend ist wie immer, daraus in die Praxis zu gehen – wem sage ich das  … Mehr gibt´s übrigens auch hier: https://www.managementbuch.de/shop/article/49149755/tobias_seibel_leadership_82_methoden_fuer_die_arbeit_mit_fuehrungskraeften.html
HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter