Mach dich frei!

„100 mentale Modelle für klares Denken und bessere Lösungen“ präsentiert, analysiert und interpretiert die Autorin auf mehr als 300 lesenswerten Seiten.

Mental
…sind wir individuell unterschiedlich ausgerichtet – und (re)agieren „dennoch“ in vorgegebenen Strukturen. Da seien die Glaubenssätze erinnert, mit deren Umgehen etwa das (gute alte) NLP unterwegs ist – resp. jene Menschen, die es anwenden. Nun also, „wir alle agieren nach bestimmten mentalen Modellen. Das heißt, wir machen uns jederzeit Bilder von der Wirklichkeit, die wiederum die Basis für unsere Handlungen sind – meist ganz unbewusst. Allerdings hat die Realität unsere Art zu denken schon längst überholt: Wir handeln nach veralteten Vorstellungen und wenden veraltete Lösungen an. Svenja Hofert versammelt in ihrem Buch 100 mentale Modelle, die uns helfen, die heutige Komplexität zu meistern. Diese umfassen unter anderen Themengebiete wie Erfolg und Führung, Job und Karriere, Lernen und Entwicklung oder Gruppen und Zusammenarbeit. Sie gibt ganz praktische Anregungen, unser Denken – auch spielerisch – zu erweitern und zeitgemäße Lösungen für wichtige Fragen unserer Zeit zu finden. Sei es im Beruf, privat, gesellschaftlich oder für Unternehmen.“ Eine starke Quelle mit vielerlei Ansätzen, sich Passendes heraus zu picken: Generell ganz nach Gusto, speziell je nach aktueller Situation. Dafür wäre ein Stichwort-Register natürlich hilfreich gewesen…

Inhalte kurz gefasst
Dennoch findet die Leserschaft sicher auch so, was je gewünscht ist, geführt durch neun thematisch definierte Kapitel, nach hinleitender Einführung und vor ausführlichen Literatur- und Quellen-Hinweisen (S. 310ff.): Komplexität & Verstehen * Klar denken & klug handeln * Fortschritt & Innovation * Erfolg & Führung * Lernen & Entwicklung (für Weiterbildner jeglicher Couleur besonders relevant, siehe u.a. lerne zu lernen, Weg mit der Musterlösung – her mit der Frage! Sisyphus´ S-Kurve: So lernst du richtig) * Job & Karriere * Persönlichkeit und Psychologie * Gruppen & Zusammenarbeit * Unternehmen & Organisation. Was zeigt: Alles daraus ist relevant für unsereins, seien wir Trainer, Berater, Coaches – oder Anwender: Führungskräfte oder schlicht interessiert an Persönlichem Wachstum und der Zukunfts-Sicherheit unseres Unternehmens! Jedes der 100 präsentierten Modelle ist gleichartig aufgebaut: Aufs Modell folgt „Die Denkkrücke“ plus „Das neue Modell“, danach die Coachingbos fürs Umsetzen. Nun, wie immer bei meinen Büchern mit vielen Eselsohren versehen, für Wiedergefundenes und (ziemlich) Neues, etwa Johari-Fenster (S. 63), Fluency-Effekt (S. 76), Brücken bauen mit Bridget (S. 129ff., No. 36), Modelle zu Führung aus der Mitte / von oben / von unten /seitlich (S. 165 Grafik und rundum), Default Mode Network (alles Neuro oder was?! S. 214ff.), Chief Emotional Officer (S. 248 und rundum), Team fluid und fest (S. 278 Grafik), Möbiusband-Prinzip für Führungsrollen (Grafik S. 304). Fazit: zugreifen, lesen, auswählen, anwenden. HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter