GABAL Webtalk: TRANSFERMANAGEMENT – gute Ideen erfolgreich umsetzen

Wider das Versanden, Verschieben und Vergessen von Vorsätzen, Vorschlägen, und Verbesserungen

Sind Sie schon in der VUCA-Welt angekommen? Haben Sie schon alle Weichen für die neue Digitalisierung gestellt? Sind Sie schon so richtig agil? Oder haben Sie das Thema bereits abgehakt. Sind Sie jetzt ein New Worker mit Future Skills?

Neue Herausforderungen überziehen in jüngster Zeit das Land und führen bei einigen Unternehmen zu Ratlosigkeit und Lähmung, bei anderen wiederum zu operativer Hektik. Und so stehen wir am Bahnsteig und sind unschlüssig, ob wir auf einen der Züge, die da fast täglich an uns vorbeifahren, aufspringen sollen oder eher nicht. Ist eine der Säue, die da durchs Dorf getrieben werden, wirklich relevant? Aber Industrie 4.0 gehört zur Realität, die Digitalisierung hat längst begonnen, unseren Alltag zu verändern, doch mit Agilität und dem entsprechendem Mindset können viele nichts anfangen. Aber trotzdem ist ständige Weiterentwicklung und Optimierung der Unternehmens- und Arbeitsprozesse gefordert. Vielfach stellt sich also die Frage: Was soll ich denn tun? Welche Kompetenzen benötigen die Mitarbeitenden? Was ist „State of the Art“? Welche Instrumente und Werkzeuge können helfen, die Herausforderungen zu bewältigen?

Viele Konzepte sind schon erdacht worden, um den Wandel einzuleiten, Prozesse zu optimieren und Unternehmen zukunftsfähig und nachhaltig aufzustellen. Aber dann hapert es bei der Umsetzung. Häufig steht am Ende die Erfahrung des Scheiterns und eine gewisse Ratlosigkeit, woran es denn gelegen haben könnte. Daher ist es wichtig, zu wissen, welche Blockaden und Hindernisse es in Veränderungsprozessen geben kann, wie man sie vermeidet und welche Strategien und Werkzeuge bei der Implementierung neuer Ideen/Impulse helfen können.

Warum haben Erkenntnisse und gute Vorsätze aus Seminaren, Trainings und Workshops oft so eine geringe Halbwertszeit, sind nach einigen Wochen verpufft oder in Vergessenheit geraten? Wieso gibt es häufig Widersprüche in der Weiterentwicklung von Team und Organisation? Auch dazu möchte ich Antworten geben. Es moderiert Hanspeter Reiter, www.dialogprofi.de

Diese Impulse nehmen Sie mit:

• Blockaden überwinden – vom Begründungs- zum Bedingungsdenken
• den Gesprächsmord verhindern (Umgang mit Killerphrasen)
• das Mindset von Neugier, Kreativität und Innovation.

Zielgruppe

Personalentwickler:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Trainer:innen, Berater:innen, Coaches

Unsere Referent

Juergen Nowoczin, www.now-bildungsmanagement.de

Der Weg in der Industrie begann als Fortbildungsreferent beim Mannesmann Konzern, wo er bald die stellvertretende Leitung der Aus- und Fortbildung übernahm. Weitere Stationen waren Siemens und die DDC-Group, für die er die Gesamtverantwortung Fortbildung innehatte. Es folgten der Wechsel zur Demag Cranes AG als Leiter der Personalentwicklung/Personalfortbildung, die Position des Senior Managers für das Talent Management bei der Terex MHPS GmbH und schließlich die Verantwortung für das Talent Management bei Konecranes für die Region EMEA Central.

Jürgen Nowoczin arbeitete zudem als Trainer (Kommunikation, Problemlösetechniken, Kaizen), Coach und Mentor, entwickelte zahlreiche Trainingskonzepte und hatte über viele Jahre Budget- und Personalverantwortung.

Er war und ist als Dozent an verschiedenen Fachhochschulen tätig und verbindet so Wissenschaft und Wirtschaft. Seit 2010 hat er außerdem als Autor von Fachartikeln und Fachbüchern Wissen und Erfahrung weitergegeben sowie Unternehmen und Institutionen bei der Personalentwicklung unterstützt.

Kosten

GABAL Mitglieder: 0 EUR

Nichtmitglieder:    15 EUR

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Der Webtalk wird aufgezeichnet und zu einem späteren Zeitpunkt in den GABAL Medien veröffentlicht.

Die Teilnehmenden erhalten die Aufzeichnung zeitnah.

Ihr GABAL Team