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Alle Beiträge von endcore

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30 Minuten

Die Bücher der 30 Minuten-Reihe des GABAL-Verlages sind so konzipiert, dass die wesentlichen Gedanken des Buches in 30 Minuten erfasst werden können. Dazu sind die wichtigsten Informationen und Zusammenfassungen blau gedruckt, dies erleichtert das schnelle Querlesen. Und so soll ich es schaffen, mein Verhalten in 30 Minuten so zu ändern, dass ich Gespräche gewaltfrei gewinne, […]

Wenn die anderen das Problem sind

Auf der zweimal 4-stündigen Autofahrt von Hannover nach Dresden begleitete mich die CD. Da ich selbst Seminare zum Umgang mit Konflikten anbiete, war dies eine gute Gelegenheit zu hören, wie Susanne Klein das Thema angeht,  welche Schwerpunkte sie setzt und welche Anregungen ich ggf. übernehmen könne. Die Hörbuchfassung mit 5 CDs und einer Gesamtlänge von […]

Kreativer denken

In der Lehr- und Studienbuchreihe „Schlüsselkompetenzen“ ist dieser Band erschienen. Erfreulich die Kombination von Grundlagen kreativer Aktivitäten, wo auch „kreative Persönlichkeiten“ zu Wort kommen und Abläufe im Gehirn erläutert werden – und ausgewählten Methoden, die nachvollziehbar und sofort praktisch einsetzbar daher kommen. In diesem Sinn zugleich Nachschlagewerk wie Arbeitsbuch mit immerhin 350 Seiten… Stichwörter des […]

Der Eisbär und der Pinguin: Gemeinsam sind wir stark.

Das Buch ist wunderbar zu lesen. Jedes Kapitel lädt den Leser für sich selbst zum Lesen ein. Jeweils mit den Worten „Das Kapitel, in dem….“  wird ein neues Erlebnis der beiden so unterschiedlichen Partner eingeleitet. Es handelt sich um eine Metapher, die von Beginn an dem Leser viel Spielraum für eigene Gedanken und Assoziationen gibt. […]

Warum kennt den jeder?

Er ist Berater für Trainer und Berater und wendet (u.a.) mithilfe seiner Bücher selbst an, was er Weiterbildnern rät, ins Gespräch zu kommen und neue Kunden zu gewinnen. Nach „Katze im Sack“ und „xxx“ hat er nun beim Spezialverlag managerSeminare sein drittes Buch veröffentlicht, in der inzwischen stark angeschwollenen Reihe „Marketing für Trainer“. Der griffige […]

Glücklich als Trainer

Die Autorin ist Kollegin im Team Giso Weyand und berät Trainer, Berater und Coaches. Der Klappentext formuliert: „Fühlen Sie sich als Trainer, Berater oder Coach manchmal so, als würden Sie mit angezogener Handbremse fahren? Belasten Sie Einzelkämpferdasein oder eine schwierige Kooperation? Kostet Sie regelmäßige Reisetätigkeit viel Kraft – oder langwierige Akquise, eine finanzielle Durststrecke? Das […]

MiniMax-Interventionen

„15 minimale Interventionen mit maximaler Wirkung“ hat der Autor zusammen gestellt, in einem handlichen Bändchen, das jederzeit parat sein kann, sogar in der Jackentasche ? … Dies gelingt dem Autor aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung mit Sprachmustern erfolgreicher Kommunikation in Psychotherapie, Medizin und Beratung, wie das Vorwort verrät: „… bieten Grundlagen für effiziente Kommunikation und menschliche Begegnung […]

Design-Thinking

Der Mitgründer von SAP (1972, so lange ist das schon her…) legt seine Philosophie vor, Kreativität von Menschen so ihren freien Lauf zu lassen, dass Innovationen fast zwangsläufige Folge dieses Prozesses sind. Mitautoren sind die Professoren Christoph Meinel und Ulrich Weinberg seines Hasso-Plattner-Instituts in Potsdam, an der es eine eigene School of Design Thinking gibt. […]

Personalentwicklung

Das ist sozusagen das Gegenprogramm zur „Weiterbildungslüge“ des Pseudonyms Reinhard Gris (ebenfalls auf GABAL eV rezensiert): Eine seriös-kritische Analyse des Spagats von Erwartung und Erfüllung der Beteiligten von Weiterbildungsmaßnahmen. Die ja einige Spieler beinhaltet als „nur“ Trainer / Dozent und Teilnehmer: (Budget-) Entscheider, Personal(entwickl)er, Führungskraft zumindest. Warum manche Maßnahme kritisch hinterfragt, trendige Angebote eher sauer […]

Zukunftsweisendes Personalmanagement

Die Zielrichtung wird durch weitere Stichwörter auf dem Titel erkennbar: Fachkräfte gewinnen – Talente halten – Erfahrung nutzen. Tatsächlich zeigt sich die Demografie als zweierlei Schere: Es wachsen weniger junge Fach- und Führungskräfte nach als nötig wären, die vorhandenen Älteren werden als weniger einsatzfähig angesehen – die prognostizierte Entwicklung stellen die Autoren eingangs ausführlich darf. […]