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Erst die Reflexion, dann der (be-)lohnende Vergleich Als neuen Rahmen werden in dem Buch in vier Kapiteln die Hintergründe für den erforderlichen Führungswandel, das entsprechende Mindset und Skillset sowie Anwendungsbereiche in der Praxis geschildert. Dank der Übungs- bzw. Reflexionseinheiten und den zahlreichen Fragebögen ist das Buch wie ein Arbeitsbuch zur klaren Einordnung der eigenen […]
Neue Wege zu Entscheidungen schaffen neue Organisationsstrukturen „Die ideale Führungskraft ist souverän und kompetent, loyal gegenüber Arbeitgeberinnen, wohlwollend und dennoch durchsetzungsstark und gerecht gegenüber ihren Mitarbeitenden, inspirierendes Vorbild, analytisch denkend, unternehmerisch handelnd, ein großartiger Stratege und gleichzeitig Diplomatin, eine verlässliche Kollegin, vertrauensvoll, Gelassenheit ausstrahlend und dennoch konzentriert“ … und damit praktisch unmöglich. Und doch ist […]
HR-Abteilungen umzubenennen, reicht nicht: Es braucht eine neue Haltung zu Technologien und Veränderung Immer mehr Firmen stellen „den Menschen in den Mittelpunkt“ – zumindest in ihrer Philosophie. In der Praxis schaut es häufig anders aus, ganz besonders, wenn wir als Schlusslicht Deutschland in internationalen Rankings um die digitale Transformation gemessen werden. Ja, Personalabteilungen werden wichtiger […]
Forderung von organisational festgelegten Zukunftskompetenzen mit selbstorganisierten Lernprozessen Viele Menschen beschäftigen sich aktuell mit der Frage, welche Fähigkeiten für die Zukunft hinter den vordergründigen Bedarfen innerhalb von Organisationen stehen. Welches sind die genauen Zukunftskompetenzen, ohne die wir mittelfristig kaum noch zurechtkommen werden? Bei allen Ansätzen rund um die digitale Transformation, die auch agiles Arbeiten fokussieren, […]
Mehr Leichtigkeit leben: Perspektivenwechsel für jedermann Als neue Art eines Motivationsbuches gefeiert wird das 192 Seiten umfassende Bilder- und Reflexionswerk von Markus Hörndler. In die acht inhaltlichen Kategorien 1. Anfangen, 2. Die Kraft des Miteinanders, 3. Grenzen und Hindernisse, 4. Wie wir wachsen, 5. Welche Dinge sind dir wichtig?, 6. Prinzipien für ein besseres Miteinander, […]
**Menschlichkeit als Zukunftskompetenz: Acht essentielle Fähigkeiten** In einer Welt voller technologischer Fortschritte bleibt die Menschlichkeit entscheidend. Miriam Engel, www.loyalworks.de, beleuchtet in ihrem neuen Artikel, welche acht menschlichen Fähigkeiten für die Zukunft von zentraler Bedeutung sind. Erkenne, wie Wertschätzung, Vertrauen, Empathie, Intuition und weitere Kompetenzen deine sozialen Interaktionen und beruflichen Erfolge prägen. Lerne, wie du diese […]
Wie können Führungskräfte echte Mitarbeiterloyalität aufbauen und erhalten? Miriam Engel, www.loyalworks.de, beschreibt in ihrem Beitrag, wie gegenseitiges Vertrauen, Anerkennung und eine positive Fehlerkultur nicht nur die Unternehmensbindung stärken, sondern auch ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und sich voll einbringen möchten. Weiterlesen … 20240404 Engel_Mitarbeiterloyalität_GABAL-Impulse_01-2024
Vertrauen und Inspiration führen aufs Führungstreppchen Nach „Schnelligkeit durch Vertrauen“ schnellt „Trust & Inspire“ gerade zum nächstgrößten Managementratgeber von Stephen R. Covey in die deutschen Bestseller-Listen. Hier wird die Zukunft der Führung beschrieben, weit weg von Kontrolle, Zwang und Manipulation. Tradierte Unternehmenslenker mögen sich warm anziehen, wenn die Erkenntnisse dieses Fachbuchs die Flure des […]
Es geht langsam, aber sicher voran mit dem Frauenanteil in Führungspositionen. Strukturelle und kulturellen Anteil für paritätische Führungsgemeinschaften müssen sowohl die Organisationen leisten als auch die Menschen selbst. Zu beobachten ist allerdings ein bedenkliches Verständnis: „Aber bitte nur Eine!“ könnte man meinen, ist die allgemeine Auffassung von den männlichen Vorstandsrunden, die selbst ein Stück an […]
Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung, Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, […]