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Alle Beiträge von Dr. Regina Mahlmann


Purpose und personale Souveränität: ein Spannungsverhältnis

Purpose ist in vieler Leute Munde. Tendenz zunehmend, gerade wegen Sars-Cov 2. Warum? Weil im Zuge vermehrter virtueller Arbeit (Homeoffice) die Notwendigkeit virtuellen Führens zugenommen habe. Konsequenterweise ertönt der Appell an Führungskräfte, Mitarbeiter mit der Klammer „Sinn“ zusammenzuhalten und ihnen mehr Orientierung und Freiraum für mehr „Identifikation“ bzw. Entfaltung persönlicher Sinngebungen zu eröffnen. Sinn des […]

(Un) Zeitgemäße Betrachtung: „Leitsätze guter Führung“

„Leitsätze guter Führung“ sind gefragt wie eh und je. Wie verträgt sich das damit, dass gleichzeitig das Ende des heroischen Zeitalters in der Unternehmensführung ausgerufen wird? Wie verträgt sich das mit dem Plädoyer für „Demokratisches Führen“ und „Agiles Führen“ (stellvertretend für alle so genannten emanzipativen und egalitären bzw. egalisierenden Führungsauffassungen), wodurch „Leitsätze guter Führung“, adressiert […]

Hinnehmen statt verstehen

Euphorische Teenager und Twens (Generation Z) zeichnet distanzlose Begeisterung zur Computertechnik aus. Das hat Konsequenzen für Unternehmen. Gerade der Mittelstand sollte umgehend vorbeugende Maßnahmen einleiten, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Führungskräfte- und HR-Entwicklerin Dr. Regina Mahlmann, www.dr-mahlmann.de, gibt einen kritischen Einblick in die Auswirkungen mangelnder Verstehensprozesse in Unternehmen.   Gefährlicher Pragmatismus Ein fast uneingeschränktes Vertrauen […]

75 Bildkarten Positive Psychologie

Das Autorenpaar begrüßt den Kartennutzer und Leser der Kurztexte mit: „Prämisse“ – Absatz „Das Leben ist hart!“ Der Grund liegt darin, dass nach dieser gedanklichen zugrunde liegenden Voraussetzung (Härte – was immer das sei – des Lebens) eine stark vereinfachte Anmerkung zum Kern der Positiven Psychologie gemacht wird: der Fokus auf „Charaktereigenschaften“, die im übrigens […]

Referent/innen stellen sich vor: Regina Mahlmann

Dr. Regina Mahlmann gibt beim GABAL Herbst-Impulstag 2017 einen Einblick in aktuelle Führungsmethoden, die im Zusammenhang mit „Digital Leadership“ diskutiert werden. Über ihre Arbeit mit Führungspersonen wie auch mit Mitarbeitern sagt sie: „Ich treffe auf die eigentümliche Kombination von Verunsicherung und Aufbruchstimmung. Das Wort Digitalisierung ist zu einem Dach geworden, das verschiedene Erwartungen und Befürchtungen abdeckt. Ganz abgesehen von der Frage technischer Reife.“

Debattieren oder produzieren?

Die Diskussionen um „demokratische Unternehmensführung“ werfen Kernfragen auf Ein Hype kündigt sich an. Dieses Mal oszilliert er um demokratische Führung in und von Unternehmen. Für diese Übertragung einer politischen Kategorie auf Wirtschaftsorganisationen werden folgende Begriffe bemüht: Gleichheit und Gleichwertigkeit, Augenhöhe und Wertschätzung, Partizipation und Agilität, Individualisierung und Identifikation. Weiterlesen … Kompletter Beitrag als PDF