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Metaverse und NFTs – nur Hype oder schon Realität? Von virtuellen Meetings bis zu digitalen Besitzrechten verändern diese Technologien unsere Welt. Doch was steckt wirklich dahinter, und welche Chancen oder Risiken bringen sie mit sich? Das Kapitel 20 aus dem Buch „Führung ist mehr – 27 Fragen, die wir auch beantworten können“ von Gianni, Jan […]
Das Kapitel 19 aus dem Buch „Führung ist mehr – 27 Fragen, die wir auch beantworten können“ von Gianni, Jan und Marcello Liscia beschäftigt sich mit der oft schwierigen Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Werk. Während beide Bereiche eigentlich dasselbe Ziel verfolgen sollten, stehen sie sich in der Praxis oft als gegnerische Teams gegenüber. Die Werke […]
Was schützt Mitarbeitende vor Burnout, und welche Verantwortung tragen Führungskräfte dabei? Gianni, Jan und Marcello Liscia beleuchten im Kaptiel 18 ihrer Beitragsserie, warum Führungskräfte im oberen Management seltener betroffen sind und welche Rolle Handlungsspielraum, Selbstwirksamkeit und gezielte Weiterbildung spielen. Beispiele wie die 20-Prozent-Regel von Google zeigen, wie Unternehmen nachhaltige Leistungsfähigkeit fördern können. Der Text macht […]
Luftpumpen in Menschengestalt sind eine echte Plage, vor allem im beruflichen Kontext, denn außer (heiße) Luft produzieren sie nicht viel. Wahrscheinlich ist jedem von uns schon einmal ein:e Kolleg:in oder Vorgesetzte:r begegnet, bei dem wir uns gefragt haben, wie es diese offensichtlich unfähige Luftpumpe auf eine derart begehrte Position geschafft hat. Je höher die Hierarchieebene, […]
Lebenslanges Lernen ist ein Muss – besonders in der heutigen Arbeitswelt. Gianni Liscia zeigt in Artikel 16 seiner Beitrags-Serie, wie Unternehmen durch Lernen 4.0 und eine aktive Lernkultur entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern. Mit der 70:20:10-Methode und autonomem Lernen entsteht ein Umfeld, in dem sich jede Mitarbeiter und jeder Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickelt. Mehr dazu im GABAL Wissensarchiv […]
Der Artikel 15 der Beitrags-Serie von Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, beschäftigt sich damit, warum es bei Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitenden immer wieder zu Irritationen kommt oder weshalb sie ein unterkühltes Verhältnis zu ihnen haben. Eine mögliche Ursache kann sein, dass Führungskräfte manchmal von ihren Mitarbeitenden als Snob wahrgenommen werden, obwohl sie dies nicht beabsichtigten. […]
In Artikel 14 der Beitrags-Serie von Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, geht es um die Unterschiede zwischen Amerikanern und Deutsche im Business. Viele Deutsche unterschätzen in der Zusammenarbeit mit amerikanischen Geschäftspartner:innen oder Kolleg:innen die kulturellen Unterschiede, da sie glauben, dass sich die amerikanische Kultur nur unwesentlich von der deutschen unterscheidet, zumal die deutsche Arbeitswelt seit Jahrzehnten beispielsweise […]
„Tu Gutes und rede darüber“ In Artikel 13 der Beitrags-Serie von Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, dreht sich alles um die Außendarstellung von Unternehmen. Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung in der Beratung von Führungskräften, erhältst du von Gianni in diesem Beitrag praxisnahe Tipps, wie du effektiv auf dein Unternehmen aufmerksam machen kannst. Du erfährst, wie du […]
**Krisenmanagement für Führungskräfte: Flexibilität als Schlüssel** In Artikel 12 der Beitrags-Serie von Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, dreht sich alles um den Umgang mit Krisen in Unternehmen. Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung in der Beratung von Führungskräften, erklärt Gianni, warum starre Notfallpläne oft kontraproduktiv sind und wie Agilität in der Krise den Unterschied macht. Erfahre, warum […]
Bei der Frage 11 aus der Artikelreihe, in denen Autor Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, auf Fragen eingeht, die ihm von Führungskräften in den vergangenen über zwanzig Jahren seiner europaweiten Beratertätigkeit am häufigsten gestellt wurden, geht es in diesem Beitrag um die Schlagfertigkeit. Wer kennt das nicht: Während einer Diskussion oder Präsentation bleibt die schlagfertige Antwort aus, […]