Die Ultimative Unternehmensberatung Jetzt geht es wieder richtig los in den Regionen! Geht es wieder richtig los? Zu welchen Zielen? 1994 war es unser Ziel in München, kleine und mittlere Unternehmen erfolgreicher zu machen. Aber so sehr sich die Leitung engagierte, zu den Treffen hervorragende Referate anbot, blieb München ein schwieriges Pflaster. Bei Sonne locken […]
Bei unserem Impulsvortrag am 18. November war bereits im Vorfeld der Name Programm: Über 100.000 Mal wurde das Event bei XING angezeigt. Das ist für unsere Regionalgruppe ein neuer Rekord und zeigt, dass unsere Events eine hohe Reichweite haben. Die Referent*innen, Angelica Ruhl-Schneider und Jutta Jürgen, brachten das Thema lebendig und greifbar rüber. Den 18 […]
Bericht von der Online-Veranstaltung der GABAL Regionalgruppe Hannover am 17.11.2020 Digitalisierung ist in aller Munde und macht vor keiner Branche halt: Diese verändert unseren Alltag in ungeahnter Form und atemberaubender Schnelligkeit. Das, was wir im Alltag (überwiegend) als angenehm und nützlich empfinden, basiert auf gravierenden Veränderungen von Technik, Organisation und der Mitarbeiter. Deshalb war es […]
GABAL auf dem Weg zu neuen Ufern! Eigentlich ist es keine allzu große Sache, ein BarCamp zu organisieren. Ein Online BarCamp zum ersten Mal und in sehr kurzer Zeit zu organisieren, war dagegen für mich schon eine Herausforderung: Denn erst 12 Tage vorher war definitiv klar, dass weder Mitgliederversammlung noch GABAL BarCamp als Präsenzveranstaltung stattfinden […]
Das 19. PraxisForum Projektmanagement – eine Kooperationsveranstaltung der RG HAnnover und diverser lokarer Verbände – fand am 09.06.2020 im virtuellen Raum über ZOOM statt. Befragt man Projektbeteiligte aus erfolgreichen Projekten, wird immer wieder motiviert vom gelungenen Miteinander im Projekt und der besonderen Begeisterung für die Zusammenarbeit berichtet. Die Projektkultur gerät immer mehr in den Blick, […]
Mitarbeitende im Homeoffice vertrauensvoll führen, ohne blindlings zu vertrauen Am 14. Mai 2020 liest man in DIE ZEIT (No. 21): Corona und die Detektive – erste Unternehmer setzen Privatermittler auf ihre Beschäftigten an: Arbeiten die wirklich im Homeoffice, oder machen sie heimlich blau? Eine Spurensuche von Thomas Fischermann. Es gibt ja nun „High“- und „Low“-Performer […]
Ein Beitrag von Dr. Stefan Pastuszka, Strategy & Innovation Coach, www.pastuszka.de Wie wird in Unternehmen und anderen Organisationen eigentlich Strategie entwickelt? Meine Erfahrung aus Organisationen unterschiedlicher Größenordnung zeigt ein sehr gemischtes Bild auf. Während große Unternehmen häufig über ausgefeilte Prozesse verfügen, nutzen kleinere Unternehmen individuelle Methoden und manche setzen sich mitunter gar nicht strukturiert mit […]
Bericht von der 1. imPuls&netWork Veranstaltung der Regionalgruppe Rheinland am 11.09.2019 in Köln. In einem spannenden und hochinteressanten Vortrag mit vielfältigen Beispielen veranschaulichte Angela Schmitz-Axe von Deloitte die Besonderheiten, Treiber und Erfolgskriterien von Innovationen in Unternehmen. Sie stellte heraus, wie wichtig der Mensch für Innovationsentwicklung, die Rahmenbedingungen, wie z. B. kreative Räume und die Unternehmenskultur […]
Die Digitalisierung verändert Märkte und Unternehmen in einem nie gekannten Ausmaß. Bis 2030 wird das Tempo der Veränderungen noch einmal drastisch zunehmen. Aber wie kann man davon profitieren und Gewinner dieses digitalen Wandels werden? Dr. Jens-Uwe Meyer zeigt in seinem Gastbeitrag, wie disruptives Denken gelingt und wie es Ihnen, dem Team und dem ganzen Unternehmen […]
Bericht zur Veranstaltung der GABAL Regionalgruppe Hannover am 18. Juni 2019 Zunehmende Volatilität (hohe Dynamik der Veränderungen), Ungewissheit (Unvorhersehbarkeit von Ereignissen), Komplexität (zahlreiche & vernetzte Einflussfaktoren) und Mehrdeutigkeit (unklare Interpretation der Fakten) fordern Mitarbeiter*innen und Führungskräfte von Organisationen. Zusätzlich müssen ein Mehr an Agilität, Teamarbeit, Wissen, Digitalisierung, Diversität und Individualität bewältigt werden. Klassische Führungskonzepte greifen […]