Skip to main content

Praxiswissen

Wechsel von passiven zu aktiven Lehrmethoden

Train the Trainer-Tipp Nr. 3: Versuchen Sie immer wieder, die Teilnehmer zum selbständigen Arbeiten und zur Problemlösung zu bewegen. Dies führt wiederum dazu, dass diese den Stoff nicht nur wissen/kennen sondern auch behalten und anwenden können. Zu viel Traineraktivität macht Teilnehmer passiv. Durch aktive Übungen, gerade am Nachmittag, schaffen Sie neue Aufmerksamkeit und bringen frische […]

„Neustart – Das Ende der Wirtschaft, wie wir sie kennen.“

Beitrag von Annette Blumenschein (2015)
Dieses Buch von Patrick D. Cowden ist ein Augenöffner, ein Wachrüttler und ein Mutmacher für eine Neuausrichtung zugleich. „Beyond Leadership“ – Unter diesem Titel bieten Patrick und sein Team ihre Dienstleistungen an. Wer Führung neu denken und vor allen Dingen neu leben will, findet in seinem Buch „Neustart“ Anregungen, wo die wirklich wirksamen Ansatzpunkte und Erfolgsfaktoren liegen. Es mag den ein oder anderen verwundern und irritieren, dass angebliche softe Faktoren tatsächlich zu harter ökonomischer Währung führen, doch genau darin besteht die Augenöffnungs-Funktion dieses Buches.

So bleiben Mitarbeiter ab 50 motiviert

Beitrag von Margit Reinhardt (2015)
Wie alt oder jung fühlen Sie sich? Meistens ist das gefühlte Alter ein anderes als das, was im Ausweis steht. Heute sind Menschen viel länger aktiv und gesünder als je zuvor. In unseren Köpfen lebt oft noch das Altersbild von vor 20 oder 30 Jahren, das durch die Vorstellung von einem langsamer werdenden Gehirn, geistigem Verfall und allgemeinem Abbau geprägt ist. Hier geht es im Speziellen um das mittlere Erwachsenenalter, das sich in der Spanne von 50 – 70 Jahren definieren lässt. Diese Altersgruppe ist sehr heterogen, die Unterschiede immens: während der eine Mitarbeiter immer aktiv war und dazugelernt hat, ist ein anderer zwar routiniert im Job, aber lernungewohnt …

Emotionale Mitarbeiterbindung wirkt als Schutzimpfung gegen Fluktuation

Beitrag von Anke Pfeifer (2014)
Bindung an den Arbeitgeber auf: Lediglich 16 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind bereit, sich freiwillig für die Ziele ihrer Firma einzusetzen. 67 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift und 17 Prozent sind emotional ungebunden und haben innerlich bereits gekündigt. Für Unternehmen hat dies weitreichende Folgen: Denn wer nicht emotional an seinen Arbeitgeber gebunden ist, neigt eher zu einem Arbeitgeberwechsel. In Zeiten des Fachkräftemangels wirkt die emotionale Mitarbeiterbindung somit als Schutzimpfung gegen ungewollte Fluktuation. Zu diesen Ergebnissen kommt das Beratungsunternehmen Gallup in seinem Engagement Index 2013.

Tausche Quantität gegen Qualität – Ein Drittel weniger für ein Drittel besser.

Der Tag ist vorbei und die Liste der zu erledigenden Dinge scheint länger statt kürzer geworden zu sein? Es gibt so viel zu tun, dass Sie gar nicht wissen, wo Sie anfangen sollen? Nur eines ist klar: Mehr wird es von alleine! Kennen Sie das?
Das ständig wachsende Angebot in allen Bereichen und die damit wachsenden Möglichkeiten sind nicht immer ein Segen. Sie bringen
permanenten Entscheidungszwang – viele Entscheidungen treffen wir bewusst, aber viele auch unbewusst – mal besser, mal schlechter.

Autorensuche GABAL‐Impulse Sammelband

Der GABAL Verein möchte neue Impulse setzen. Neben der Verbandszeitschrift „GABAL‐Impulse“ und den zweimal jährlich veranstalteten „Impulstagen“, veröffentlicht der Vereineine Buchedition mit Beiträgen zu den zentralen Themen der GABAL. Bereits drei Sammelbände sind erschienenen, in denen insgesamt 51 Expertinnen undExperten aus dem GABAL e.V. in 46 Beiträgen ihre Impulse für ein Leben in Balance, fürBewegtes […]

Verkäuferhörspiel

– kostenlose Probefahrt für Verkaufsverantwortliche Marketing ist für Trainer, Berater und Coaches immer wieder entscheidend. Denn Kunden können nur von denen kaufen, die sie kennen. Ein weiterer entscheidender Faktor für die Auswahl des Anbieters ist aber auch der Faktor Sicherheit. So stellen sich viele Auftraggeber die Frage, wie wohl der Dienstleister tatsächlich denkt und handelt. […]

Grundlagen der Projektarbeit

Wie schnell führt in der Praxis eine Idee zu einem Auftrag, der sich bei näherer Betrachtung als umfangreich herausstellt: Die Unterstützung von Dritten wird benötigt. Die verfügbare Zeit reicht schon heute für das Tagesgeschäft nicht aus. Welche Aufgaben können zurückgestellt werden? Über ein Kostenbudget wurde nicht gesprochen. Der Auftrag ist nicht exakt spezifiziert. Was soll […]