Facilitating Change

Beitrag von Erna Theresia Schäfer 14.11.2013 Kategorie(n): Verlage Keine Kommentare

Eine neue Philosophie der Partizipation in Unternehmen

In Zeiten von Wirtschaftskrisen, Wissensexplosion und digitaler Heraus forderung sind Komplexität, Ambivalenz und Unsicherheit zu einer festen Größe im Arbeitsalltag von Führungskräften geworden. Unternehmen und Organisa tionen haben erkannt, dass Kontrolle und Optimierung oder Top-Down-Entscheidungen nicht das alleinige Mittel der Wahl in Veränderungsprozessen sind. Im anglo-amerikanischen Raum bereits gängige Praxis, erreicht eine neue Philosophie der Partizipation nun auch die Entscheider-Ebenen in Deutschland: Facilitating Change. Der Kerngedanke: Authentizität, Emotionalität und eine wachsame Gelassenheit gegenüber dem Unbekannten spielen in Veränderungs prozessen eine Schlüsselrolle.

Veränderung verursacht Angst. Sie zeigt sich in Blockaden, Stillstand und Verwei gerung. Ein schlechter Start für den Neuanfang nach der Restrukturierung. Dieser sollte ja eigentlich dynamisch und zukunftsorientiert verlaufen. Facilitating Change hingegen setzt beim Veränderungs- und Partizipationswillen jedes einzelnen Mitarbeiters an und macht ihn für Umbauprozesse nutzbar.

Facilitating Change: die Alternative zu Top-Down-Entscheidungen

Wie Unternehmen Veränderungsprozesse so gestalten, dass sie von den Beteiligten nachhaltig angenommen und gestützt werden

Dafür vermittelt die Methode des Facilitating Change Führungskräften eine innere Haltung, die es ihnen erleichtert, Kontrolle bewusst abzugeben und das lineare Denken zu verlassen, um möglichst alle Beteiligten eines Umbauprozesses zu erreichen – auch die Skeptiker.  Facilitating Change möchte dazu beitragen, die eigenen Grenzen und Stärken zu reflektieren, und zur eigenen Authentizität und Intuition zurückzufinden. „Wir bestärken Führungskräfte darin, von der Zukunft her zu denken, Unsicherheiten, Entschleunigung und Widersprüche zuzulassen, damit Neues entstehen kann. Facilitatoren trainieren eine Wahrnehmung, die auch die leisen Signale hört. Das schafft Vertrauen, setzt Kräfte frei und häufig ganz neue Entwicklungen in Gang“, so Renate Franke, Mitbegründerin der School of Facilitating in Berlin.

Die Grundzüge und Arbeitsweisen dieser Unternehmenskultur werden erstmals auf dem deutsch-sprachigen Markt in „Facilitating Change. Mehr als Change Management. Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten“ zusammengefasst. Das Buch leitet Coaches, Trainer, Berater und Führungskräfte an, den Beteiligten eines Verände rungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in den Change-Prozess einbringen können. Beschrieben wird die Methodik des Facilitating, die Stär ken und Grenzen des Ansatzes, der in Fallbeispielen verdeutlicht wird. Übungen und Reflexionsfragen runden das Buch ab.

Karin Beutelschmidt / Renate Franke / Markus Püttmann / Barbara Zuber

Facilitating Change

Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten

EUR 39,95, Beltz Weiterbildung.

ISBN 978-3-407-36546-0

1. Auflage, erscheint am 11.11.2013. 202 Seiten. Gebunden.