IT-Strategie als Motor für die Kreditvergabe? (Teil 2 von 3)
(WKr) Die Rolle der IT-Strategie für das Gesamtkonzept
Der Aufbau eines Strategiekonzeptes mag variieren. Natürlich enthält es jedoch grundsätzlich immer Aussagen zum Markt sowie der eigenen Position darin. Zudem gehört eine exakte Soll-Ist-Analyse dazu, die die eigentliche Aufgabenstellung und Zielsetzung formuliert. Darauf aufbauend lässt sich eine Strate-gie entwerfen, mit der sich diese Ziele erreichen lassen. Abgerundet wird das Ganze meist durch einen Maßnahmen- und Aktivitätenplan, der auch eine Chancen und Risikoanalyse beinhaltet.
Ein solches Strategiekonzept darf durchaus ausführlich ausfallen und auf scheinbare Randaspekte wie die Unternehmens-IT eingehen. Denn auch hier kann man zusätzliche Punkte schinden, wenn man nachvollziehbar veranschaulicht, wie die eingesetzte Technologie in das Gesamtkonzept passt und dazu beiträgt, das große Ganze zu erreichen.
Denn nur die Tatsache, dass man eine Vielzahl von Desktoprechnern, Servern und Software-Applikationen angeschafft hat, heißt im Endeffekt noch nicht allzu viel. Gerade hier kann der Unterneh-mer zeigen, mit welcher Zielvorgabe er eine Investition getätigt hat. Dabei kommt es nicht darauf an, sich in wohlklingende Formulierungen voller Technologie-Blahblah zu verlieren, sondern zu illustrieren, wie die EDV der Unternehmensidee folgt.
Mit Blick auf die IT empfiehlt es sich natürlich außerdem, den IT-Leiter aktiv mit einzubinden, denn er ist schließlich derjenige, der die Vorgaben aus dem Strategiekonzept aufgreifen und umsetzen muss. Damit bietet sich nebenbei auch die Gelegenheit, das oft beinahe ausgelagerte IT-Ressort näher an die Fach-abteilungen heranzuführen und so die häufig beklagte Kluft zumindest teilweise zu überbrücken.
Insgesamt bildet ein schlüssiges Strategiekonzept vor allem die Chance, dem Banker zu demonstrieren, dass man das eigene Unternehmen auf der Basis eines nachvollziehbaren und durchdachten Konzepts führt. Gerade vor dem Hintergrund der getätigten IT-Investitionen und der damit verfolgten Strategie kann der Unternehmer hier auch seinen Weitblick zeigen.
Willi Kreh – Steuerberater und BankStrategieBerater, 16. September 2010
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