Ab jetzt Führungskraft

Um den Einstieg in eine Führungstätigkeit zu erleichtern, wollen die beiden Autoren, Nadja
Raslan und Franz Hölzl, den frisch gebackenen Führungskräften mit diesem Buch einen
Ratgeber für die ersten 100 Tage an die Hand geben.
Da der Führungserfolg zu einem großen Teil von der Persönlichkeit abhängt, beschäftigt sich
dieses Buch folgerichtig in den ersten beiden Kapiteln mit der Führungspersönlichkeit, indem
der Weg in die Führungsrolle sowie die Entwicklung der Führungspersönlichkeit aufgezeigt
wird. Das Kapitel 3 beschreibt ein konkretes Phasenmodell für die ersten 100 Tage mit vier
Phasen (Startphase, Orientierungsphase, Handlungsphase, Reflexionsphase). In Kapitel 4
werden zentrale Handlungsfelder der Führungstätigkeit (Mitarbeiter kennenlernen-abholeneinbinden,
Perspektive wechseln, Work-Life-Balance, Entscheidungen treffen) in den Mittelpunkt
gestellt bevor das Kapitel 5 Hilfestellungen gibt, wie die gängigsten Herausforderungen
im Führungsalltag (u.a. Motivation, Delegation, Zielvereinbarungen, Konflikte, Kritik …) gemeistert
werden können.

Gehalt/Inhalt:
Der Informationsgehalt ist dem Zweck entsprechend ausreichend und inhaltlich stimmig. Die
wichtigsten (Führungs-)Grundlagen für die Führungstätigkeit werden angesprochen, ohne
diese natürlich in der Tiefe beleuchten zu können. Eine sinnvolle und gute Ergänzung dazu:
wer noch weitere Informationen zu den jeweiligen Themen haben möchte, findet am Ende
eines jeden Kapitels Hinweise zu Vertiefungsliteratur.
Als Ergänzung und zur abschließenden Abrundung der Themen wäre dem Rezensenten am
Ende des Buches noch ein (kurzer) Ausblick auf die Zeit nach den ersten 100 Tagen hilfreich
gewesen – z.B. mit Hinweisen auf (interne/externe) Unterstützungsmöglichkeiten (Coaching,
Mentoring, kollegiale Beratung …), um die zukünftige Führungsrolle optimal ausfüllen zu
können.

Gestaltung/Struktur:
Das Buch ist insgesamt ansprechend gestaltet und es macht Lust, sich mit ihm zu beschäftigen.
Das Layout ist sehr lesefreundlich ausgerichtet mit unterschiedlichen Gestaltungs-
Elementen. Der Text wird aufgelockert durch zahlreiche Abbildungen, Tabellen, Checklisten
und Tests.
Der Aufbau ist methodisch klar strukturiert. Wichtige Aussagen werden als „Tipp“, „Kompakt“
oder als „Fazit“ fett gedruckt herausgestellt. Allerdings hat sich dem Rezensenten der Unterschied
zwischen diesen Begriffen nicht unbedingt erschlossen. Vielleicht wäre es an dieser
Stelle sinnvoller gewesen, sich durchgängig nur auf einen dieser Begriffe zu verständigen.
Verständlichkeit
Die Autoren sprechen den Leser in verständlicher Sprache in Dialogform direkt an, was eine
vertrauensvolle und offene Beziehung zum Leser herstellt. Viele Beispiele aus der konkreten
Berufspraxis der Autoren erhöhen die Anschaulichkeit und helfen, die Inhalte in die Praxis zu
übertragen.

Eignung
Dieses Anwenderbuch eignet sich für frisch gebackene Führungskräfte, die mit den ersten
100 Tagen als Führungskraft eine gute Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Führungstätigkeit
legen möchten und wird damit dem im Vorwort formulierten Anspruch gerecht,
Sicherheit und Souveränität in der Führungsrolle zu erlangen.

Relevanz
Führen ist wie Autofahren: man lernt es (hauptsächlich) in der Praxis. Eigene Praxis-
Erfahrungen kann dieses Buch allerdings der neuen Führungskraft nicht abnehmen. Aber als
Begleitung und Unterstützung für einen gelingenden Einstieg in die Führungstätigkeit ist dieses
Buch durchaus zu empfehlen!

Albrecht Stockmayer