Chefsache Kompetenzentwicklung

Zum wiederholten Male legt der Herausgeber eine Sammlung von Beiträgen zu einem Weiterbildungsthema vor. In diesem Band geht es darum, „Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen“. Beiträger sind zehn Trainer aus dem Pool seines Netzwerks „Coaching Concepts“, die sich eben dies auf die Fahne geschrieben haben… Ob Sie einfach mal alles durchlesen oder sich gezielt den einen oder anderen Aufsatz konsumieren, Sie finden geballte Kompetenz. Mit einem klaren Ziel, auf wenigen Seiten komprimiert Expertise zu beweisen, ggf. bei einem potenziellen Auftraggeber zu landen, mit welchen Maßnahmen auch immer. So gesehen, interessant unter dem Aspekt des Modelling – und gelegentlich Vorgehensweisen und Theoretisches wieder oder erstmals zu finden, die einem Trainer gut zu Gesicht stehen… Beispiele:

Priorisieren (S. 84ff.) als Natur-Prinzip, abzugrenzen vom Zeitmanagement – mit den Klassikern ABC-Technik und ALPEN-Methode, Eisenhower mit dringend/wichtig kommt ins Spiel.
Bildung effektiver Teams  – Rollenverteilungen (S. 107ff.), siehe Chairman – Shaper – Planter … Team Worker … Specialist – es braucht im Grunde alle, die Mischung macht´s…
Kundenorientierung (S. 159ff.) – die Kriterien, Hard- und Soft-Facts, Messung und Orientierung… Mit Checklisten zur Selbstbewertung von Unternehmen und Mitarbeitern…

Immer schwebt der Aspekt „Führung“ über dem Darstellen von Inhalten und deren Vermittlung. Schon in der Einführung des Bandes betont der Hsg., wie wichtig das Mitspielen der Führungskraft für den Erfolg einer Weiterbildungsmaßnahme ist. Alles im Grunde „alter Hut“ und dennoch erinnernswert… www.coaching-concepts.de, www.gabal-verlag.de

Hanspeter Reiter