Das agile Unternehmen

Das Autorenpaar präsentiert Interviews mit Topmanagern unterschiedlicher Unternehmen aus diversen Branchen. In den Gesprächen dominiert die Frage nach jenen visionären, strategischen und operativen Maßnahmen, die den Wandel zu einem „agilen“, also rasch auf veränderte Rahmenbedingungen im Zuge der digitalen Transformation reagieren kann. Die Praktiker antworten auf die verschiedenen Fragen unterschiedlichen konkret, doch so, dass sich in fast jedem Gespräch Hinweise finden, die sowohl für Manager als auch für Weiterbildner lehrreich sind und umgesetzt werden können. Eine Ausnahme bildet das sehr lesenswerte Interview mit dem Neurowissenschaftler und Direktor des Max-Planck-Instituts in Frankfurt. In diesem Interview begründet er, inwiefern die Vernetzungen in Wirtschaft und Gesellschaft einen Grad bereits erreicht haben, der menschliche Kontrolle ausschließt und es dennoch sinnvoll ist, die weitere Arbeit an Vernetzungen so zu gestalten, dass a) vernetzte Systeme sich nach evolutionärem Vorbild bei Störungen selbst korrigieren können, und b) Menschen in der Lage sind, bei nicht automatischen Selbstkorrekturen Abweichungen zielgerichtet zu intervenieren und insofern Hoheit zumindest in Ausnahmefällen erhalten bzw. wiedererlangen können.

Regina Mahlmann