Führen unter Druck

„Leistungskraft und Souveränität in disruptiven Zeiten“ erreichen mithilfe des „7 kognitiven Kompetenzen für herausfordernde Situationen“ sagt kurz gefasst alles über dieses Buch aus. Doch im Detail:

Druck aushalten, in der Führung?!
Der Autor hat sein eigenes System/Modell entwickelt, aus eigenem Praxis-Erleben diverser Change-Situationen, aufseiten Unternehmen: „Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.“ Hier kommen durchaus bekannte Vorgehensweisen ins Spiel, etwa weg von der Problem- hin zur Lösungs-Orientierung.

Führen in der Praxis
Sich derlei (wieder) vor Augen zu führen, ist das Eine. Umsetzbares an der Hand zu haben, wird andererseits besonders helfen, ob in der Unternehmens- oder in der Berater-Rolle, siehe etwa (S. 49f.) „Erfolgsdenken durch positive Wahrnehmungssteuerung!“ und „die Herausforderung der positiven Wortwahl“ S. 51f.). Hier wie häufig mit Übungen zum direkten Übersetzen. Oder etwa „Vier Rollen in Transformationsprozessen“, hier: Optimist, Macher, Kritischer und Bewahrer (S. 151ff., auch Grafik, wie häufig – also prima visualisiert!).

Die 7 kognitiven Kompetenzen en detail
Das ist er, der Kern des Inhalts: Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen / Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern / Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken / Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung / Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen. Lassen Sie sich darauf ein, ob als Führungskraft, Trainer, Coach oder Berater. HPR

Hanspeter Reiter