HR-Trends 2018

„Strategie, Kultur, Innovation, Konzepte“ bietet selbst ein bestes Beispiel für Transformation, wie aus dem Vorwort zu erlesen ist: Über die Jahre haben Titel und inhaltliches Konzept dieses „Jahrbuchs“ diverse Wandel erlebt. Zu einer gelungenen Zusammenschau …

Alles neu…
…machen die Herausgeber mit diesem Band – und dennoch: Es geht halt um Personalführung, -verwaltung und –entwicklung. Geboten wird dies, als Kombi aus theoretischem Unterbau und (vor allem) Praxis-Beispielen, von Autoren aus Unternehmen: „In neuer Konzeption bietet Ihnen das Jahrbuch aktuelles Wissen zu allen wichtigen Themen aus dem HR-Bereich. Ausgewiesene Experten aus Unternehmen, Berater und Wissenschaftler geben dabei konkrete Handlungsempfehlungen. Zusätzlich widmet sich ein Kapitel ausführlich dem Thema Arbeit 4.0.“

Die Inhalte
HR-Strategie: Strategic Workforce Management und Big Data Assessment * Change Management und Unternehmenskultur * Die digitale Zukunft der Arbeitswelt (Innovation) * Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung – nämlich: konkrete Konzepte. Dazu wie gewohnt bei Haufe als Arbeitshilfen online: Nationale und internationale Studien. Eine Fülle von Beiträgen in jedem Kapitel, mit Einführung der Herausgeber und einem ausführlichen Literatur- und Internet-Link-Apparat – also Ratgeber, Handbuch und Reader in einem. Auf fast 450 Seiten. Gut (er)fassbar, da in kurzen Beiträgen, deren 38 an der Zahl. Natürlich auch gezielt aufzusuchen, je nach Bedarf …

Konkrete Beispiele zu HR
… sind so umfangreich, dass es mir schwer fällt, einfach mal ein paar zu wählen. Da gibt es „zwölf entscheidende Verhaltensmuster motivierender Führungskräfte“ (S. 43 Grafik), das Konzept der transformationalen Führung ausgiebig S. 98ff. mit Projektbeschreibung, „Personalauswahl trifft Data Analytics“ (S. 104ff.) als erfolgreiches Beispiel von E-Recruiting, vieles rund um Werte-Management (rund um S. 140), vielerlei zum Digitalen Lernen (z.B. S. 172ff.) sowie immer wieder aufpoppend „agil“, etwa (S. 223 Grafik) „Facetten der agilen Haltung“ (ja, nur dann klappt´s auch mit dem Umsetzen!), neue Job-Profile aus Konsequenz digitalen Wandels (S. 271 Grafik, Beispiel Versicherungs-Wirtschaft), eine Leadership-App mit Handlungs-Empfehlungen zu Facts/Inspirations / Basics / Nuggets – Weiterbildung für unterwegs. Ach ja, das 70-20-10-„Prinzip“ diverse Male, verdeutlicht durch z.B. eine Tabelle mit Beispielen des Arbeitsplatz-nahen Lernens (S. 370 „Lernen durch … Umsetzung“) und auch im „Digital Learning Grid“ (S. 406): Alles praxisnah und Umsetzungs-orientiert. Für HR-ler natürlich – und für die Umsetzungs-Helfer, seien Trainer – Coaches – Berater – Facilitator. Auch für die „Führungsentwicklung von innen“ (S. 435 Grafik). HPR

Hanspeter Reiter