Manifest für menschliche Führung

„6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung“ erläutert in einem handlichen Büchlein auf 150 Seiten.

Führen in „digitalisierten Zeiten“
…ist ja ein absoluter Kittelbrennfaktor, was ich als trefflichen Begriff seinerzeit in den 1990er Jahren bei Edgar Geffroy „gelernt“ habe: Was ist anders, wie ist neu zu führen – oder einfach schlicht zu erinnern? Nun, „in einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler, Wirtschaftspädagoge), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeitenden zum Ziel haben, so forderte es einst der dm-Gründer Götz W. Werner. Führung zur Selbstführung ist die einzig legitime Aufgabe von Führung. Führung heißt also, andere erfolgreich zu machen. Sie ist nicht länger eine Frage der Position, sondern eine der Haltung. Diese Haltung und die Werte sowie Prinzipien neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch.Das Manifest für menschliche Führung beruht unübersehbar auf den Vorarbeiten von Peter Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Standardwerk „The Human Side of Enterprise“. Es unterstützt die Entwicklung von Führungspraktiken, die den Menschen nicht länger als Mittel einsetzt, sondern in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellt.“ Dazu hat der Autor diese mit sechs Werten als Thesen definiert: Entfaltung menschlichen Potenzials * Diversität und Dissens * Sinn und Vertrauen * Beiträge zu Netzwerken * Anführer hervorbringen * Mutig das Neue erkunden – jeweils als Dichotomie mit ausschließendem „überholtem“ Vorgehen (S. 53ff.).

Zu den 6 Thesen gibt´s 14 Prinzipien:
Die komplett überarbeitete 2. Auflage wurde insbesondere erweitert um 14 Prinzipien, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für menschliche Führung liefern:
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Führung beginnt mit Selbstsorge
Stärken stärken
Beziehung statt Erziehung
Kontext statt Kontrolle
Gärtner statt Schachmeister
Eigenverantwortung statt Gehorsam
Weniger ist mehr
Fragen statt Antworten
Vertrauen ist das Fundament von Führung
Sicherheit statt Angst
Wer A sagt, muss nicht B sagen
Integrität statt Charisma
Störung der Komfortzone.
Vorbereitend gibt es u.a. den Blick auf „Muda“ (japan. Fürs Vermeiden sinnloser Tätigkeiten, S. 43 Grafik), vieles rund um Selbstführung (u.a. S. 76 – plus Beziehung statt Erziehung, fein!), die drei Treiber von Vertrauen = Logik, Authentizität, Empathie (Grafik S. 97). Der ausführliche Anhang bringt S. 131ff. u.a. Leitfragen und den Grundaufbau eines Gruppen-Workshops, quasi als Vorlage für Führungskräfte wie andere Weiterbildner, also unsereins Trainer, Coaches, Berater… Dies alles einzuordnen und für ein praktisches Anwenden vorzubereiten, möge die Leserschaft sich die 150 Seiten gönnen! HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter