Modernes Personalmanagement

Ist das sozusagen das SOS-Handbuch für Personaler? Immerhin untertitelt der Band „Strategisch – operativ – systemisch“ und fass so alle Fassetten der Personalführung zusammen. Das gilt dann auch für die fünf Hauptkapitel mit den relevanten Perspektiven, als Handlungsfelder identifiziert und mithilfe diverser ExpertInnen aus Unternehmensführung, Beratung und Hochschule vertieft: „Strategie – Organisation – Führung – Personalentwicklung – Personalsteuerung“. Eingeführt und mit Ausblick versehen vom Herausgeber, der auch selbst als Autor zu einigen Kapiteln beiträgt. Natürlich inkl. Blick auf Jung und Alt, siehe etwa „Lebensphasenorientierung“ (S. 306ff.), was mich gleich ans Ende Oktober 2014 statt findenden Herbst-Impulstag von GABAL e.V. erinnert hat (Flexible Weiterbildung – lebensphasenorientiert, der Arbeitstitel). Für Weiterbildner naturgemäß besonders interessant sind die Beiträge  zu „Handlungsfeld 4: Personalentwicklung“ (S. 211ff.), darin u.a. „Aktivierendes Lehren – Plädoyer gegen eintönige Schulungen“ (S. 255ff.): Das lesen GABAListen besonders gerne, siehe den GABAL-Langnamen … Eine Menge Praxis-Beispiele unterstützen das Lernen am Modell beim Leser, jedes Kapitel rundet eine Checkliste ab. Konkrete Vorschläge unterstützen den Weg ins Tun, siehe etwa S. 370: „Für die Praxis bedeutet dies, dass Führungskräfte und Personalleiter, die Veränderungsprojekte steuern, sich auf Techniken wie Spiegeln, Paraphrasieren, Visualisieren, Reframing, Fragen, aktives Zuhören und Feedback stützen sollten. Auch können sie immer wieder Metaphern … nutzen, um ihre Sichtweise zu beschreiben.“ … und für die Beteiligten erlebbar zu machen, ließe sich ergänzen. S. 371ff. folgen „Die sieben Aktionsfelder des Chance Managements“, hier wie an vielen anderen Stellen durch eine Grafik visualisiert, hier: „sieben Puzzleteile“, sehr schön. Um Veränderung also geht es durchgängig, von außen verursachte wie von innen bewusst angegangene – und ums Personalmanagement als Business Partner: Den Weg dahin stellt Bernhard Rosenberger in seiner Einführung dar, mit starken Bezügen zu Vorreitern und mancherlei Querverweis auf Literatur dazu. Auch das ist stark, an diesem Handbuch, das zugleich auch Ratgeber und Praxis-Begleiter sein kann: Jeder Beitrag genügt sogar wissenschaftlichen Ansprüchen, ist er doch ergänzt um ein Literatur-Verzeichnis. Betont sei erneut die Praxis-Nähe, das macht „Modernes Personalmanagement“ extra interessant und relevant für unsereins, sei er oder sie Trainer – Berater – Coach – Personaler. Übrigens mit einem Gratis-Test-Zugang für den Buchkäufer zu „Springer für Professionals“, Sofortzugriff via Internet auf wohl das komplette Programm von Springer als Digitale Fachbibliothek. – HPR

Hanspeter Reiter