Personalwirtschaft

„Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management“ ist der Anspruch dieses (fast) quadratischen und damit besonders übersichtlichen Bandes. Und den löst er (der Autor) auch ein: Mit Transfer-stützenden Fragen am Ende jedes Kapitels (mit Lösungen an anderer Stelle, hinten im Buch), Praxis-Beispielen und erläuternden Abbildungen vieler Art. Für Trainer, Berater, Coaches, Weiterbildner generell naturgemäß besonders interessant das Kapitel 8 „Personal- und Organisationsentwicklung“ (S. 309-348): Was ist state of the art in Unternehmen, Bedarfe zu evaluieren und zu bedienen? Siehe z.B. den „Fragenkatalog zur Auswahl externer Trainer“ (S. 325) und „Planungsschritte für interne Personalentwicklungs-maßnahmen“ (S. 326). Es gibt (neben vielen weiteren Checklisten und ausführlichen verbalen wie optischen Darstellungen) auch „Phasen des Coaching“ (S. 335) und Diskussion von „Personalentwicklungserfolg“ (u.a. S. 341). Es schließt sich OE an die PE an … Doch natürlich bietet dieses grundlegende Hand- und Arbeitsbuch (primär für Studierende wie für PraktikerInnen in Unternehmen) rundum alles, was zu Personalführung und –wirtschaft gerechnet wird, mit den Kapiteln:

1 Grundlagen

2 Personalbeschaffung

3 Personaleinsatz

4 Personalbeurteilung

5 Entgelt

6 Personalführung (S. 239ff., für Weiterbildner auch sehr interessant!)

7 Personalservice

8 Personal- und Organisationsentwicklung

9 Personalfreisetzung

10 Personalcontrolling

… abgerundet durch (wie benannt) Lösungen der Aufgaben sowie Quellen- und Stichwort-verzeichnis: Voila! Wie es einem solchen Lehrbuch zukommt, findet Leser auch kontroverse oder teils inzwischen überholte Konzepte und Modelle – dargestellt wie diskutiert und kommentiert. Eine exzellente Grundlage, „die andere Seite“ besser zu verstehen: Zugreifen!

Hanspeter Reiter