RQ – Risikointelligenz

Hmm, nach IQ-Diverse, EQ-Varianten [&] Co. nun RQ als x-te Ausprägung? Schauen wir mal: „Wie wir richtige Entscheidungen treffen“ ist der Untertitel dieses Bandes, der vielerlei Bezüge zu anderen Büchern herstellt, etwa von Kahnemann, Ariely und weiteren Autoren, die zu diesen Themen-Komplexen in den vergangenen Jahren beigetragen haben (und von mir auf dieser Plattform besprochen wurden). Der Autor hat selbst kurz und knapp (u.a. auf dem Rücktitel / U4 Umschlag) zusammen gefasst, was er dann auf über 300 Seiten ausführlich darlegt: „Die Macht des kühlen Kopfs. Jeden Tag müssen wir wichtige Entscheidungen fällen, auch wenn sich Risiken und Chancen nur schwer abwägen lassen. Dabei nutzen wir eine spezielle Form der Intelligenz. Risikointelligenz ist die Fähigkeit, Wahrscheinlichkeiten möglichst genau einzuschätzen …, in unklaren Situationen mit hoher Trefferquote auf das richtige Pferd [zu] setzen und unsere Risikointelligenz [zu] trainieren.“ Es geht um Kognition im Einklag mit Emotion, auch Erkenntnisse der Hirnforschung kommen zur Sprache, neben vielerlei Studien. Gerade im Zusammenhang mit der Finanzkrise hat es eine Reihe von Artikelserien in Tageszeitungen gegeben, die den Umgang des Menschen mit eigenem Einschätzen aufgrund von Informationen betreffen: Vorwissen wie auch unbewusste Programme spielen eine gewichtige Rolle. Bei Ihnen auch? Als Leser haben Sie die Möglichkeit, den RQ-Test im Buch zu machen – und auch online, um dann eine genauere Auswertung automatisch zu erhalten, die Sie sonst selbst nachvollziehen müssen. Einige der Kapitelüberschriften mögen Ihnen Einblick gewähren: Auf in die Grauzone – Mentale Störmanöver – der Wahn der Massen – in Zahlen denken – das Wahrscheinliche abwägen. Wenn Sie also besser verstehen können möchten, warum Sie (und andere) in einer bestimmten Weise auf Risiken reagieren, greifen Sie zu diesem Buch! Auch eine Führungsfrage übrigens: Manager entscheiden meist (zumindest jedoch häufig!) „in Unsicherheit“ – genau das Thema! Ergo auch interessant für Trainer und Coaches, andere zu leiten

Hanspeter Reiter