Teamcoaching

Schon das erste Durchblättern des Inhaltsverzeichnisses macht deutlich: Dieses Buch ist nicht so ganz leicht zugänglich. Und es wird auch klar, woran es liegt. Dieser als „Praxishandbuch“ konzipierte Band wagt den Spagat zwischen theoretischem Rahmen einerseits und Methoden / Praxisbeispielen andererseits.

Daher findet sich ein kompletter Rundumblick auf alle Aspekte, die für das Teamcoaching relevant sind: Von Erstkontakt und Konzepterstellung über Analyse und Assessments zu Interventionsmöglichkeiten und einer Reihe von Bedingungsfaktoren (Rolle der Führungskraft, sich ändernde Teamzusammensetzung, Unternehmenskultur, Vorerfahrungen etc) bis hin zur Reflexion der Rolle des Coaches im Prozess.

Letzteres ist eindeutig eine Stärke des Buches – dieser Thematik wird ein eigenes Kapitel gewidmet und sie kommt auch in den vielen Praxisbeispielen, die teilweise komplette Prozesse bzw. Einheiten beschreiben, vor.

Das ist wieder ein weiterer deutlicher Pluspunkt: Es kommt sehr viel Praxis vor, wodurch man selbst quasi in Coachingsequenzen hospitieren kann. Alles, was an Theorie, Hintergründen und Rahmen geboten ist, wird so verankert und verständlich. Dieser Nutzen erschließt sich vor allem dann, wenn man als Leser schon selbst Erfahrungen mit der Arbeit von Gruppen hat.

Eine weitere Stärke ist gleichzeitig die Hauptschwäche dieses Bandes. Es wird eigentlich alles Wichtige angesprochen – aber eben vielfach nur angesprochen. Klar ist, dass Anleitung und Diskussion zu allen Themen, Werkzeugen und allem Beachtenswerten in Sachen Teamcoaching leicht eine Handbibliothek füllen würde. Insofern liegt diese Schwierigkeit bei dem vorliegenden Band in seiner grundsätzlichen Anlage begründet.

Insgesamt also kein Buch für Anfänger. Die verlieren sich.

Fortgeschrittenere werden einen reichen Fundus vorfinden; allerdings mit dem genannten Nachteil: Es liegt eine derartige Breite der behandelten Themen vor, dass einem das, was einen interessiert, leicht mal zu kurz vorkommt. Aber da bleibt es jedem überlassen, selbst weiter zu recherchieren – ob es nun um einen größeren Fundus an Methoden geht oder um das Handling von Werten und Prioritäten im System. Wer seine Basis bereits in irgendeiner beraterischen Disziplin hat und Richtung Teamcoaching überlegt, der ist mit diesem Band gut beraten.

Experten hingegen werden zu wenig Neues in diesem Band vorfinden, was sich nicht ohnehin schon auf ihrem Bücherregal und/oder in ihrem Erfahrungsschatz vorfindet.

Benjamin Spring Training & Development
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