TMS – Der Weg zum Hochleistungsteam

Instrumente der Persönlichkeits-Analyse – ein für die Wirtschaft und für den Einzelnen wichtiges Thema, das schon seit seinen Anfängen den Verantwortlichen des GABAL-Verlags ein besonderes Anliegen war und heute noch ist. Marc Tscheuschner und Hartmut Wagner legen mit diesem Buch ein weiteres Standardwerk vor, das sich zentral mit der Bedeutung der persönlichen „Arbeitspräferenzen“ für Spitzenleistungen von Teams und Organisationen beschäftigt. Mehr über Inhalt und Zielsetzung sagt der Untertitel: Praxisleitfaden zum Team-Management System nach Charles Margerison und Dick McCann.

Den beiden Buch-Autoren, ausgewiesenen TMS-Kennern, ist es gelungen, in ihrem Grundlagen- und Vertiefungs-Werk auf rd. 400 Seiten ein inzwischen weltweit etabliertes  und erfolgreich bewährtes Instrument der arbeitsbezogenen Persönlichkeits-Selbstanalyse und Team-Analyse – das TMS – in seinen Ursprüngen und Hintergründen und vor allem mit seinen Anwendungs-Möglichkeiten für unterschiedliche Zielgruppen informativ darzustellen.

Nicht nur der fachlich interessierte Leser, nicht nur der an Entscheidungs-Grundlagen interessierte HR-Manager bzw. Vorgesetzte, sondern vor allem auch der bereits erfahrene Trainer
und Berater erhält mit diesem Kompendium wertvolle Informationen über die Konzepte, Einsatzbereiche und Instrumente des Team Management Systems.

Für den Gesamt-Überblick – vor allem für den Leser, der das System kennen lernen möchte –
sind die beiden Grundlagen-Teile wichtig:

1.TMS – Idee und Geschichte (S. 17 bis 26) und
2.Modelle und Instrumente des TMS (S. 29 bis 103)

Didaktisch und methodisch verständlich und nachvollziehbar werden die Kern-Aussagen des
TMS-Systems dargestellt: Das Team Management Rad mit seinen 8 Arbeits-Funktionen und – farblich übereinstimmend – die Team-Rollen bzw. -Funktionen als Speichen, während jeweils die Rad-Naben als Linking Skills – „Teams koordinieren und integrieren“ oder einfach mit dem Begriff „Verbinden“ – bezeichnet werden,

Für den wissenschaftlich interessierten Leser bringt Kapitel 2.5: „Die TMS-Forschung“ wertvolle Einblicke sowie aktuelle und grundlegende Informationen. Dies gilt vor allem auch für Interessenten, die sich über den neuesten Stand der einschlägigen Forschung des inzwischen aufgrund des Engagements von Hartmut Wagner seit fast 2 Jahrzehnten in Deutschland etablierten Systems informieren wollen.

„TMS praktisch“ ist als 3. Teil das Herzstück des Buchs. Hier geht es um die konkrete Nutzung des Systems in der persönlichen beruflichen Entwicklung und in der Personal-Entwicklung, ferner um die heute mehr denn je für Unternehmens-Strategie und Erfolg wichtige Team- und Organisations-Entwicklung. In diesem Hauptteil mit rund 250 Seiten findet der Leser zahlreiche Praxisbeispiele, übersichtlich geordnete Tabellen, Hervorhebungen und farbige Darstellungen.

Allein rund 1.000 Trainer von weltweit insgesamt 10.000 akkreditierten TMS-Trainern und –Beratern wurden von Hartmut Wagner in das TMS-Konzept eingeführt, das inzwischen – in 16 Sprachen und 80 Ländern – rund 1 Million Anwender gefunden hat. An einer eigenen Lizenzierung und Akkreditierung interessierte Leser finden diesbezügliche Informationen in Teil 4: Mehr über das Team Management System.

Hardy Wagner

Hardy Wagner