Unternehmensentwicklung

„Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen (Systemisches Management)“ untertitelt dieser Band – und löst das Versprechen auch ein, mit ergänzendem Online-Material zu 40 Werkzeugen und vielem anderem mehr! Das Thema als solches ist ein altbekanntes, doch erneut besonders brisant durch alles rund um „Industrie 4.0“, was immer der Einzelne darunter verstehen mag: Um Digitalisierung geht es jedenfalls. Auch dafür gewappnet zu sein, mögen Berater wie die beiden Autorinnen helfen. Sich überhaupt die Herausforderung bewusst(er) zu machen, diene dieses Buch – ein Handbuch im besten Sinne des Wortes, nämlich: immer zur Hand, wenn ein Thema aufpoppt. Komplett lesen sollten Sie es jedoch allemal vorab, um sich mit der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu befassen, sei es groß oder sei es klein(er), ganz im GABAL-Sinne! Berater und Trainer wiederum finden eine Fülle an Material, das vor allem durchs Bündeln extrem hilfreich wird: Vieles kennen Sie, vielleicht alles – doch hier ist jedes Tool an „seinem“ Platz! „Wer Projekte vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze. In Unternehmen heißt das: Strategie, Wandel und Führung gleichermaßen berücksichtigen. Die Autorinnen nehmen zentrale Hebel der Unternehmensentwicklung unter die Lupe: – Wie entfalten Resilienz, Agilität, Innovation und Internationalisierung ihre volle Wirkung? – Welche Best Practices ergeben sich daraus? – Welche Interventionen versprechen am ehesten Erfolg und wie werden sie geschickt miteinander verknüpft? Neben konkreten Tools und Methoden bietet das Buch viele, auch überraschende, Expertenmeinungen von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern und regt zum Querdenken an.“ Die großen Kapitel-Überschriften führen durch mehr als 400 Seiten: Trends und Einführung in unser Modell für U. – U. – ihre „DANN“ und Herausforderungen – Ent-Scheidungen: Innovation – Internationalität und Interkulturalität – Virtuelle Zusammenarbeit – Digitalisierung [aha, da ist sie  …]: Web 2.0 und Media Literacy – Lösungsgeschäft als Ko-Kreation [Industrie!!] – Strategische Kooperationen – Governance, Compliance und Business Ethics [siehe in der Weiterbildung das Forum Werteorientierung!] – Resilienz, Robustheit und Agilität – Finanzierung und Liquidität – Nachhaltigkeit. Es folgt „U. – neue Wege“ auf der Basis von VUKA (Volatilität – Unvorhersehbarkeit – Komplexität – Ambiguität: Im Grunde das „gute“ alte Entscheiden in Unsicherheit …), schließlich „ran an die Praxis“ mit 7 Fallstudien (S. 321ff.), u.a. mit Scrum (agiles Projektmanagement!) und „Human Resources Business Partners – All in one?“ der direkte Bezug zur Weiterbildung via PE … Jou, es gibt viel zu tun – packen Sie´s an! HPR

Hanspeter Reiter