Vom Mut neu zu denken

„20 Denkanstöße für Führungskräfte und Entscheider“ hat das Autoren-Team hier versammelt, Berater mit langjähriger Erfahrung. Das fast quadratische Format regt an, den 240-Seiter als Workbook zu nutzen – so, wie es gedacht ist, also. Zudem fühlte ich mich ans Karten-System von Manfred Chr. Grubert erinnert, einen alten Geschäftspartner von mir, siehe https://www.blackbox-lifetools.de/black-box.html …

Mut, Innovation und Vertrauen:
„Wie sieht der Führungsstil von morgen aus? Echte Führungskräfte sind selten wie echtes Edelweiß. Mit dieser provokanten Aussage wollen die Autoren dieses Sachbuchs vor allem eines: zum Denken anregen. Was macht einen guten Chef aus? Wie gelingt es, eine zukunftstaugliche Unternehmenskultur zu entwickeln?“ Beispiele aus der Praxis überzeugen, eine Art Storytelling ermöglicht unterhaltsames Aufnehmen… „Vom Mut neu zu denken ist keine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Unternehmensführung. Hier werden keine vorgefertigten Erfolgsrezepte oder sensationell neue Management-Methoden angepriesen. Dieses Buch ist kein Lehrbuch, sondern eine Anregung zur Selbstreflexion für Chefs, aber auch für Mitarbeiter. Karl Heidemann, Thomas Kleinheinrich, Michael Lischka und Eugen Unger identifizieren maßgebliche Themen von Personalentwicklung über Konfliktmanagement bis Mitarbeiterführung und stellen kluge Fragen zu allen Aspekten des (Führungs-)Alltags“:

Inhalte und Affirmationen
Überholte Denkmuster durchbrechen und Innovation fördern: Das etwas andere Führungskräfte-Coaching / Unternehmenskultur gemeinsam gestalten: So sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens / Welcher Führungsstil bringt nachhaltigen Erfolg? Wie Sie Neugier, Kreativität, Flexibilität, Resilienz und Varianz stärken / Vertrauen zeigen, Chancen erkennen, Raum für Ideen schaffen und Potenziale mobilisieren: So entwickeln Sie Antworten auf die Fragen der Zukunft / Herausforderung Digitalisierung: Warum Führungskräfte heute mehr denn je eine humane Orientierung brauchen
Personalführung neu denken: Impulse für Führungskräfte und Entscheider“
… was das Buch naturgemäß gerade für Trainer, Coaches, Berater interessant macht, Weiterbildner jeglicher Couleur! Persönliches Wachstum für Führungskräfte (und Mitarbeiter), Zukunft sichern für Organisationen: „Starre Hierarchien und überbordende Bürokratie sind Fossilien aus längst vergangenen Zeiten. Mehr noch: Sie verhindern die Entwicklung von zukunftsweisenden Qualitäten wie Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Vorgesetzte der alten Schule wollen ihre Mitarbeiter anleiten, kontrollieren und korrigieren. Selten fragen sie sich: Was mache ich hier eigentlich? oder: Werde ich den mir anvertrauten Menschen noch gerecht? . Doch genau in der Fähigkeit zur Selbstreflexion liegt der Schlüssel für eine gelingende Unternehmensführung. Kenntnisreich und fundiert zeigen die Autoren in diesem unkonventionellen Leadership-Buch, wie Sie Ihre Führungskompetenz steigern und Ihr Unternehmen nach vorne bringen!“ In 20 Kapiteln, deren Überschriften auch diese Stichwörter enthalten: Neuronale Chancen – Vom Dienen – Sandwich-Positionen – Generation Why – Üben muss der Meister (schönes Reframing!). Jedes Kapitel ist gleich aufgebaut, mit hinführendem Erläutern plus heraus gegriffenen Stichworten, die visualisiert werden (etwa Autorität*Dominanz*Selbstherrlichkeit, S. 13) – und abschließenden „Anregungen zur Reflexion“ für Chefs wie für Mitarbeiter …HPR www.dialogprofi.de www.gabal.de

Hanspeter Reiter