Zukunftsbilderdenken

Die Inhalte dieses Bandes – von DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung eV) und WBV in der Reihe „PraxisEdition“ heraus gegeben – sind von einer Arbeitsgruppe innerhalb des Verbandes entwickelt worden. Eine Reihe von Unternehmens-Beispielen illustrieren das mögliche Vorgehen bei Zukunftsprozessen in der Personalarbeit; es handelt sich um Großunternehmen wie Deutsche Telekom, SAP, Daimler usw. Grundsätzliche Trends werden erkannt, ihre Umsetzung in Strategie und Operationalisierung via Szenario-Technik beispielhaft entwickelt. Identifiziert hat der Arbeitskreis als „wesentliche Bestimmungsfaktoren für die Personalarbeit der Zukunft“:

• Dezentralisierung bei gleichzeitiger Zentralisierung

• Virtualisierung

• Internationalisierung

• Dynamisierung und Flexibilisierung

• Unternehmerische Ausrichtung und Ökonomisierung

• Gesellschaftliche Wandlungen.

Daraus entwickeln sich Aufgaben für die Personalarbeit, die das Personalmanagement „vom Verwalter zum Gestalter“ entwickelt. Modelle und Zukunftsbilder sollen so erkennbar werden: Aus „alternativen Prognosetechniken“ hat sich die Szenario-Technik kristallisiert, mit folgenden Phasen (englisch-deutsch):

• Präparation

• Inspiration und Kreativität

• Imagination (Konzeption, Konkretisierung)

• Realisierung.

Schritt für Schritt wird die mögliche Gestaltung eines solchen Prozesses dargestellt, jeweils mit konkreten (Today-) Szenarien aus Firmen oder aber anonymen Branchen-Beispielen für „generische Future-Szenarien“, etwa für ein Beratungs- oder mittelständisches High-Tech-Unternehmen.

Als Fazit ergibt sich als Aufgaben für „gesamtverantwortliche Personalmanager“ (S. 215f., Auszüge):

• Wertschöpfungsbeiträge des Personalmanagement und den Nutzen der Personalarbeit quantitativ messen und dokumentieren

• Lernen im Unternehmen im Sinne eines Kompetenzmanagements umfassend organisiseren

• Führungskräften ein umfassendes System personalwirtschaftlicher Einzelstrumente zur Verfügung stellen

• Betroffene zu Beteiligten machen und die Kultur prägenden Werte gemeinsam mit dem Führungskräften definieren und ihre Verwirklichung nachhaltig sichern

• Usw.

Statements der Autoren aus dem Arbeitskreis zu „Preparation for the next step“ schließen den Band ab.

Hanspeter Reiter