Zukunftsorientierte Personalentwicklung

Kompletteinsicht in die Zukunftsherausforderung und Chance Personalentwicklung

Die Förderung der Personalentwicklung gewinnt an Bedeutung, denn die Komplexität der Welt wächst täglich. Die einzige Chance, um dem stetigen Wandel auch in Zukunft begegnen zu können, ist es, unsere eigene Komplexität im Denken und Handlungsspielraum ebenfalls zu erhöhen. Durch den Generationenwechsel wird zur weiteren Herausforderung, das Wissen im Unternehmen zu halten und zu erweitern. Aus der Haltung des lebenslangen Lernens kann nur durch den gleichzeitigen Aufbau von Mitarbeiterkompetenzen die Umsetzung sichergestellt werden. Soft Skills – soziale Kompetenzen und Persönlichkeitsreife – werden zum Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Fachkräfte, Nachwuchs und gelten gegenüber künstlicher Intelligenz in absehbarer Zeit als Zukunftssicherung.

Christian Flesch beleuchtet in seinem Buch ‚Zukunftsorientierte Personalentwicklung’ Kompetenzen und Denkweisen, die zukünftig im Fokus der Personalauswahl und -beurteilung stehen werden. In Personalabteilungen tätige Menschen, Führungskräfte und betriebsnahe Coaches finden in seinem Werk zahlreiche nützliche Tipps, wie sie sich auf eine neue Art der Zusammenarbeit vorbereiten können.

In Kapitel 2 werden nicht nur die heute und zukünftig erforderlichen Kompetenzen, sondern auch das unmittelbar damit zusammenhängende Mindset beleuchtet. Kapitel 3 erlaubt einen Einblick in die Personalentwicklung, wie sie entstanden ist und inwiefern die strategische Vernetzung von Kompetenzen, Ideen und Menschen die zukünftige Arbeitswelt prägen wird. In Kapitel 4 wird ausführlich auf die Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Personalführung, die Unternehmenskultur und fortschrittliche Arbeitsformen eingegangen. Mit der Digitalisierung werden Themenfelder wie Agilität und Gesundheitsmanagement betrachtet, die für das Personalwesen strategische Konsequenzen mit sich bringen. Auch der Wertewandel findet Raum, insbesondere weil die Mentalitäten unterschiedlicher Generationen, Herkunft und Religionen einen großen Graben zwischen die Menschen in Unternehmen reißen, die nicht nur die Führungskräfte und HR-Abteilungen überfordern, sondern selbst gestandene Psychologen, systemische Berater und Personalentwickler fordern.

In Kapitel 5 wird digital gestütztes Lernen aufgegriffen. Hier gibt es neben fundierten Argumenten für emotionales, videobasiertes Lernen einen Schritte-Plan, wie im Kontext der Digitalisierung immer neue Methoden zum Wissenserwerb erworben werden. Dank dem hohen Innovationstempo von Künstlicher Intelligenz werde es in Kürze möglich sein, auf die Lernenden zugeschnittene Programme zu entwickeln, die sich individuell an den Lernstand und die Lernpräferenzen des Lernenden anpassen.

Kapitel 6 widmet sich der Lernkultur und Führungskräfteentwicklung. Weit über klassische Schulungsmaßnahmen hinausgehend wird die Personalentwicklung als Dienstleistungseinheit innerhalb des Unternehmens positioniert. Wer innerhalb der Personalentwicklung eines Unternehmens bisher nur koordiniert hat, wird sich nach Fleschs Lektüre umsehen: Er macht es zur Aufgabe und Mission der Personalentwicklung, strategisch motivierte, individuelle und an den jeweiligen Umständen ausgerichtete Angebote für die Mitarbeitenden zu entwickeln, „um den persönlichen Erfolg und damit den Erfolg des Unternehmens dauerhaft zu unterstützen“ und zeigt auf, welchen Ausschlag gebenden Anteil die Führung darauf hat.

Dann geht es für die Lesenden an die konkrete Umsetzung: Das gesamte Kapitel 7 setzt sich mit dem Personalentwicklungs-Check auseinander. Die tiefgreifende Unternehmensbefragung basiert auf den Bausteinen Rahmenbedingungen, Diagnostik & Onboarding, Bildungsangebot, Führung, Digitalisierung, Arbeitgeber- und Mitarbeitendenseite, für die jeweils eigene Fragebögen entwickelt worden sind. Zusammenfassend werden einige Unternehmenskennzahlen hinzugezogen, um ein Fazit des PE-Checks herzuleiten.

Wie dieses theoretische Wissen in der Praxis umgesetzt werden kann, ist in Kapitel 8 zu lesen. Hier wird am Beispiel eines Versicherungsunternehmens der gesamte Prozess durchleuchtet. Von der Anfrage und Vorstandspräsentation über den Betriebsrat und Einkauf bis zum Workshop-Auftakt. Daraufhin werden die Umfrage und der Ergebnisbericht dezidiert aufgespalten und ein realistischer Zeitplan beigebracht. Im Anschluss wird der genutzte „Werkzeugkoffer“ geöffnet und die einzelnen Maßnahmen genauer angesehen. So wird im Musterfall ein Förderkreis für High Potentials implementiert und ein unterstützendes Coaching vorgenommen. Führungskräften wurde der Abgleich von Selbst und Fremdbild reflektiert und für weitere Maßnahmen für Motivation, Teambuilding, Vorbildfunktion, Werteorientierung, Mitarbeitergesprächen bis zu Vision und Strategie wird mit Visualisierungen und weiteren Elementen für die unterschiedlichen Sinneswahrnehmungen gearbeitet.

Alles in allem gibt dieses Fachbuch einen guten Rundum-Blick auf die Zukunftsherausforderung und Chance Personalentwicklung. Die umfassenden, als Download verfügbaren Arbeitsunterlagen vollenden den Umfang, so dass nach der Lektüre praktisch direkt mit der eigenen Umsetzung begonnen werden kann.

Diese Rezension wurde geschrieben von Miriam Engel

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Miriam Engel