Zukunftsstrategien

Der Autor geht mit seinen Lesern einen Dreischritt: Vorsprung bedingt Innovation – Innovation erfordert Kreativität – Kreativität braucht Impulse. Drei Schritte als Antwort, „worauf es in der Ära des wilden Wettbewerbs wirklich ankommt“, so der Untertitel. Es geht um Aspekte wie „Bombardement an Informationen“ (S. 53), „Das Management der Brainware“ (*) (S. 74ff.) mit den Erfolgsfaktoren Business-Know-how, Business Smartness und Strategien des Lernens.

Die Frage „Welche Hyper-Faktoren führen das Business zum Erfolg?“ (S. 98ff.) beantwortet der Autor kurz und knapp, um diese Antworten dann detailliert in Handlungsanweisungen zu entwickeln, „Positionierung: attraktive Geschäfte finden“ (S. 114) oder „Business-Impuls: Inszenieren Sie Ihre Produkte, Marken und Ihr Unternehmen!“ (S. 121ff.) Praxis-Beispiele lassen das Beschriebene rasch begreifbar erscheinen und bilden Identifikations- und Nachahmungs-Vorbilder. „Lernen als Dauerprozess“ gilt naturgemäß für Weiterbildung wie für Weiterentwicklung von Unternehmen (S. 160f.), hier illustriert mit dem „Knock Down Prozess als Lernprozess“: Zerlegen – Kopieren – Kapieren – Verbessern, also weit jenseits schlichten Abkupferns!!

Aufhorchen lässt uns Weiterbildner seine klare Botschaft „Bauen Sie auf permanentes Lernen und smarte Talente!“ (s. 188ff.), u.a. mit der Aufforderung „Etablieren Sie Trainings zur Steigerung der persönlichen Kompetenzen Ihrer Schlüsselpersonen auf breiter Basis: …“. Dort finden Sie dann viele jener Themen, die wohl wieder mehr nachgefragt werden. „Stärken stärken“ ist das Ziel dabei (S. 191ff.), nämlich die Kernkompetenzen. Flexibilität und Effizienz führen zu Agilität und machen Menschen wie Unternehmen zukunftsfähig, so eine Art Fazit des Autors.

(*) hat schon seinen Grund, dass GABAL e.V. sein Symposium 2011 unter den Titel stellt „Wissen vernetzen – auf Weiterbildung setzen“ (siehe www.symposium.gabal.de) ….

Hanspeter Reiter