Das Exit-Gespräch
Wenn Organisationen dazulernen möchten, was ich allen unterstelle, so ist das Trennungs-Gespräch (auch „Exit-Gespräch“ genannt) fast unabdingbar. Die Frage ist nur, wie führt man dieses Führungs- sowie Personal-Entwicklungsinstrument ein und wer soll es wie wann durchführen. Grundvoraussetzung für die Einführung ist natürlich eine Organisations-Kultur, welche von Fairness, Offenheit, Respekt, Transparenz, Vertrauen sowie Wertschätzung geprägt ist. Denn dann lässt sich dieses Instrument mit Erfolg einführen und das Exit-Gespräch selbst auch gut durchführen. Weiterlesen … Lachmeier_DasExitgespräch1a (2014)