Das ist (nicht) loyal!
Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität
Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung,
Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit.
Während sie alltagssprachlich synonym verwendet werden, ist insbesondere die Abgrenzung zur Ungewissheit wichtig, so die Führungskräfteentwicklerin Miriam Engel. Weiterlesen …20230831 Engel_Loyalität Teil 2