Autor Andreas Diehl zeigt, wie OKR zu mehr Transparenz, Fokussierung und eine aktive Einbindung der Mitarbeitenden führen kann und damit zu einem echten Turbo für deine Organisations- und Unternehmensentwicklung wird. Als Berater unterstützt er Unternehmen bei der Einführung und Anpassung des Rahmenwerks. Weiterlesen … 20230922 Diehl_OKR
Mit der Frage 3 aus der Artikelreihe, in denen Autor Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, auf Fragen eingeht, die ihm von Führungskräften in den vergangenen über zwanzig Jahren seiner europaweiten Beratertätigkeit am häufigsten gestellt wurden, geht es um das Thema Konflikte: Konflikte müssen per se nicht etwas Negatives bedeuten. Dabei vergessen sie allerdings, dass aus Konflikten auch […]
Viele Konzepte sind schon erdacht worden, um den Wandel einzuleiten, Prozesse zu optimieren und Unternehmen zukunftsfähig und nachhaltig aufzustellen. Aber dann hapert es bei der Umsetzung. Häufig steht am Ende die Erfahrung des Scheiterns und eine gewisse Ratlosigkeit, woran es denn gelegen haben könnte. Daher ist es wichtig, zu wissen, welche Blockaden und Hindernisse es […]
Meetings prägen heute den Arbeitsalltag in den allermeisten Unternehmen. Gleichzeitig rangieren sie auf der Beliebtheitsskala der Mitarbeitenden ganz weit unten. Und das nicht ohne Grund. Denn im Verhältnis zur investierten Zeit wird der tatsächliche Nutzen meist als enttäuschend gering wahrgenommen. Unsere Autorin und systemische Modertorin Michaela Stach, www.Akademie-fuer-Systemische-Moderation.de, geht in ihrem Beitrag der Frage nach, […]
Mit der Frage 2 aus der Artikelreihe, in denen Autor Gianni Liscia, www.liscia-consulting.com, auf Fragen eingeht, die ihm von Führungskräften in den vergangenen über zwanzig Jahren seiner europaweiten Beratertätigkeit am häufigsten gestellt wurden, geht es um das Thema Coaching: Was ist Coaching überhaupt? Was bringt Coaching eigentlich den Führungskräften ihren Organisationen?
Teil 2: Mehr Veränderungsbereitschaft durch Loyalität Stellen wir uns die Frage, welche übergeordneten Muster des Problemlösens in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen wir auf die in Unternehmen typisch vorliegenden Mechanismen: Planung, Steuerung, Kontrolle, Standardisierung. Da Management in einer Krise nur teilweise gelingt, hilft ein Blick in die Entscheidungshistorie in Bezug auf drei zentrale Begriffe: Risiko, […]
Alle schauen auf Chat-GPT. Doch die Revolution vollzieht sich andernorts. Bloggerin Kerstin Boll zieht ein Dreivierteljahr nach Aufkommen der KI Bilanz, wie Chat-GPT und Co. ihr Schreiben verändert und welche Konsequenzen sie daraus ziehen wird.
Metaverse – schöne neue Welt. Es hat das Potenzial, die digitale Zukunft von uns allen zu werden. Im Metaverse wird gespielt, gehandelt, gekauft, gezahlt und nicht zuletzt gelernt, wie wir es beim GABAL Future Space 2023: KI als Gamechanger im Trainings-Business im Programm haben. Dr. Ralf Deckers und Anne Lisa Weinand nehmen dich praxisnah mit […]
Führung ist mehr als was? Diese Frage stellt sich sicherlich, wenn man den Titel dieses Beitrags liest. In diesem Zusammenhang ist es von entscheidender Bedeutung, sich über die Funktion von Vorgesetzten in einem Unternehmen zu machen und ob diese auch korrekt definiert sind. Verstehen sich Vorgesetzte als Manager oder als Leader und handeln diese dann […]
In ihrer Arbeit mit zahlreichen Führungskräften und Teams stellt die Führungstrainerin und Autorin Miriam Engel, www.loyalworks.de, eine Dynamik fest, die versucht, uns auf dem aktuellen Entwicklungsstand festzuhalten und uns vor Veränderungen zu „schützen“. Die Entdeckung der „Immunität gegenüber Veränderungen“ führt zu der Fragestellung nach den Motivationen und Überzeugungen, die Führungskräfte und Entscheider daran hindern, genau […]