Zukunftsfähigkeit / Organisationsentwicklung
Fairness ist für Führungskräfte ein großes Thema. Sie werden mit verantwortlich dafür gemacht, wenn Mitarbeiter eine Situation als unfair beurteilen. Die meisten Menschen brauchen aber für eine gute Zusammenarbeit das Gefühl, dass es fair und verlässlich zugeht. Deshalb lohnt sich eine Analyse, wie es mit den entsprechenden sozialen Kompetenzen im Unternehmen aussieht. Dr. Ulrich Wiek, […]
Digitalisierung in der Berufsausbildung geht über den Bereich der IT weit hinaus. Es ist vielmehr eine Führungsaufgabe für den Ausbilder und Ausbildungsbeauftragten, die neue Fähigkeiten von ihnen verlangt. Das Thema Digitalisierung in der Berufsausbildung steckt jedoch in vielen Betrieben noch in den Kinderschuhen. Dipl.-Päd. und Psychologin Claudia Schmitz, www.intercommotion.de, geht in ihrem Beitrag auf den […]
Der digitale Wandel verschont kein Traditionsunternehmen. Es reicht dabei nicht, das Geschäftsmodell neu auszurichten, zeitgemäße Produkte zu definieren und mit den Kunden auf neue Weise in Kontakt zu treten. Die ganze Organisation muss sich wandeln und hier hat die Personalentwicklung eine Schlüsselrolle. Kompetenz und Motivation – das sind die Erfolgsfaktoren und sie lassen sich umfassend […]
„Einfach mal die Ärmel hochkrempeln, Fakten schaffen, anpacken“ ist ein weitverbreiteter Motivationsruf. Scheinbar ist es besser – im Zweifel auch etwas Falsches – zu tun, als nichts zu tun. Diese Einstellung zieht sich durch die ganze Gesellschaft. Vom Familienmanagement über das Business bis hin in die Politik. Doch was ist besser? Aushalten und reflektieren oder […]
Entscheidungen treffen, „Macher“ sein, das wird von Führungskräften erwartet. „Einfach mal die Ärmel hochkrempeln, Fakten schaffen, anpacken“ halten viele für die richtige Vorgehensweise, um den raschen Veränderungen im digitalen Wandel gewachsen zu sein. Scheinbar ist es besser – im Zweifel auch etwas Falsches – zu tun, als nichts zu tun. Hauptsache, man kommt vom Denken […]
„Leitsätze guter Führung“ sind gefragt wie eh und je. Wie verträgt sich das damit, dass gleichzeitig das Ende des heroischen Zeitalters in der Unternehmensführung ausgerufen wird? Wie verträgt sich das mit dem Plädoyer für „Demokratisches Führen“ und „Agiles Führen“ (stellvertretend für alle so genannten emanzipativen und egalitären bzw. egalisierenden Führungsauffassungen), wodurch „Leitsätze guter Führung“, adressiert […]
Was HR-Mitarbeiter und Weiterbildner heute wissen müssen Die Arbeitswelt verändert sich massiv. Personalverantwortliche wie Mitarbeitende müssen mit einem stetig komplexer werdenden Umfeld umgehen und immer schneller auf Veränderungen reagieren können. Eine Stellenbeschreibung, die heute erstellt wurde, ist meist am nächsten Tag schon nicht mehr aktuell. Die Mitarbeiter benötigen Trainingsinhalte schneller und auch genau dann, wenn […]
Emotionen spielen in zukunftsgerichteten, kompetenzorientierten Lernkulturen eine entscheidende Rolle. In Unternehmen und Fortbildungen wird aber noch oft „industriell“ gelehrt und gelernt. Fragen dienen dazu, Wissen abzufragen – nicht um kreative Suchprozesse auszulösen, in denen Emotionen eine Rolle spielen. Emotionen sind aber die Basis für Kreativität. Wie wir die Lernkulturen von morgen gestalten können? Indem wir […]
Mitarbeiterführung zu beherrschen, wird immer entscheidender. Unternehmer und Führungskräfte stehen beim Arbeiten 4.0. vor besonderen Herausforderungen in Bezug auf Führungsstil und Unternehmenskultur. Denn beides ist zentraler Bedeutung dafür, inwieweit sich Mitarbeiter gewinnen und ans Unternehmen binden lassen. Eine gute Mitarbeiterführung ist die hohe Kunst des Managements, auch in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung. Schließlich sitzt […]
Euphorische Teenager und Twens (Generation Z) zeichnet distanzlose Begeisterung zur Computertechnik aus. Das hat Konsequenzen für Unternehmen. Gerade der Mittelstand sollte umgehend vorbeugende Maßnahmen einleiten, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Führungskräfte- und HR-Entwicklerin Dr. Regina Mahlmann, www.dr-mahlmann.de, gibt einen kritischen Einblick in die Auswirkungen mangelnder Verstehensprozesse in Unternehmen. Gefährlicher Pragmatismus Ein fast uneingeschränktes Vertrauen […]
