Vertrauensvolles Führen von Mitarbeitenden im Home‐Office ‐ worauf es wirklich ankommt
Die ersten Erfahrungen mit dem „Entlassen“ der Mitarbeitenden ins Home‐Office sind ja nun
gemacht: Etliche Chefinnen und Chefs haben – für sich selbst überraschend – positive Erfahrungen
damit gemacht, insbesondere mit den High‐Performern war es einfach gewesen. Aber überwiegend
Ingenieure haben erkennen müssen, dass sie die „Low‐Performer“ im Home‐Office wenig
befriedigend erreicht haben und schwierige, unbefriedigende Führungssituationen entstanden sind.
Lesen Sie hier die Kurzfassung des im Juni 2021 im CITPlus erschienenen Beitrags von Prof. Dr. Peter M. Kunz. Weiterlesen …