Mitstreiter gesucht: Nächste Schritte im verbandsübergreifenden Arbeitskreis „Change Management“
Bekanntlich ist nichts so beständig wie der Wandel. Organisationen und ihre Mitarbeiter müssen sich ständig weiter entwickeln, sich an neue Märkte und Bedingungen anpassen, neue Produkte oder Prozesse einführen, alte aus dem Markt nehmen, und ständig effizienter und effektiver arbeiten. Die Frequenz der Umstrukturierungen und Prozessveränderungen steigt – nach dem Change ist vor dem Change.
Der Arbeitskreis „CHANGE MANAGEMENT“ hat das Ziel, den professionellen Erfahrungsaustausch auf Verbandsebene anzuregen. Er entstand innerhalb der verbandsübergreifenden Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., und GI, Gesellschaft für Informatik e.V., und kooperiert mit GABAL e.V. und BDS e.V. Die angegliederte unabhängige GABAL-Arbeitsgruppe ruht derzeit aufgrund beruflicher Belastung. Für die nächste Phase werden engagierte Mitstreiter gesucht.
Mit Hilfe von Analysen zur Organisationsentwicklung und prozessorientierten Werkzeugen sollen Handlungsempfehlungen entwickelt werden zur Verbesserung des Rollenverständnisses sowie der kommunikativen Fähigkeiten und Fertigkeiten von IT Projektverantwortlichen.
Im Mittelpunkt stehen das Messen und Evaluieren von Projektkommunikation, Veränderungsmanagement, kulturellen Zusammenhängen sowie formalen und informellen Netzwerken.
Inhaltlich untersucht die Arbeitsgruppe seit August 2006 in der Diskussion der Begrifflichkeiten folgende Punkte:
– Einflussfaktoren für die Ermüdung oder Nicht-Ermüdung an Veränderungen und ihre Bedeutung für Zukunftsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft einer Organsiation
– Lineare und nicht-lineare Sichtweisen auf die Entscheidung zu Veränderungsprozessen, Auslöser und Beweggründe von Führung und Mitarbeitern von Organisationen, Veränderungen des Systems und seiner Prozesse engagiert oder mit Widerständen entgegenzugehen.
– Möglichkeiten, informelle Netzwerke in Veränderungsprozessen komplexer Organisationen zeitnah zu erfassen, Wissensträger und Kommunikationsakteure zu identifizieren und Lernprozesse und (interkulturelle) Kommunikation über Standorte, Abteilungen oder Kulturen hinweg gezielt zu steuern:
Zwischenergebnisse wurden am 12.6. in den Regionalgruppen Rhein-Ruhr, GABAL e.V., und Dortmund, GPM präsentiert. Weiterhin ist mit der Fachgruppe „Kooperative Konfliktlösung in Projekten“ ein „Austausch“ von Themenbeiträgen mit der GPM RG Aachen angedacht. Über Rückmeldungen zu ähnlichen Synergien innnerhalb von GABAL würden wir uns sehr freuen. Auf Verbandsebene wird die Gruppe voraussichtlich durch die GPM bei der Durchführung von Studien und bei der Publikation der Ergebnisse unterstützt, zudem erfolgt ein Beitrag zum PM-Forum Oktober 2007, und eine Vorstellung der Arbeit der Gruppe auf dem GABAL-Symposium am ?? um ??? (hier habe ich noch keine Details)
Die nächsten Schritte beinhalten in einem pragmatischen Ansatz die Untersuchung und Diskussion sozio-kultureller Aspekte für IT-Fachleute, der Meßbarkeit von ROI, Qualität und „weichen“ Erfolgsfaktoren, im Rahmen von Change Management.
Die Vereinbarung von konkreten (Teil-)Schritten beim nächsten Treffen der Arbeitsgruppe „Change Management“ am 31.8.07 13 – 17 Uhr in Düsseldorf (Bitte verbindlich anmelden!). Wir freuen uns über Ihre engagierte Mitarbeit und Unterstützung.
Dr. Katharina Kettner, RG Rhein-Ruhr, contact@wave-concepts.de
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