Professional Human Resources Management erfüllt Anforderungen von DIHK – Unternehmen
Nach einer Studie der DIHK scheitern 50 % der FH- und Uni-Absolventen und müssen innerhalb eines Jahres wieder entlassen werden. Die Unternehmen machten schlechte Erfahrungen im Bereich der So-zialkompetenz und Basisqualifikationen. Hauptkri-tikpunkte waren Praxisferne, fehlende Wertehal-tung, Ausbildungsmängel und unmögliches Sozial-verhalten.
Für 82 Prozent der Chefs ist fundiertes Wissen der jeweiligen Fachdisziplin, erworben an einer Uni oder FH äußerst wichtig. Als gleich wichtig werden so-ziale und persönliche Kompetenzen angesehen. Dazu zählen Leistungswille, Teamfähigkeit Kommu-nikationsfähigkeit, Kritikfähigkeit, Erfolgsorientie-rung, Belastbarkeit, Unternehmerisches Denken und Handeln sowie Entscheidungsfreude.
Die wichtigsten Eigenschaften einer angehenden Führungskraft sind demnach: Einsatzbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein, Teamfähigkeit und Kooperation, Kommunikations-, Konflikt- und Kri-tikfähigkeit, Führungskompetenz und interkulturelle Kompetenz.
Die DIHK – Unternehmen haben also klare Vorstel-lungen von ihren Anforderungen. Sie wissen in der Regel nur nicht, wie sie diese Forderungen zu wirt-schaftlich vertretbaren Kosten realisieren können. Wie lassen sich die oben genannten Schlüsselquali-fikationen überprüfen?
Die GHTI the power of people GmbH in Willich setzt seit vielen Jahren ein von Prof. Simon bei GABAL empfohlenes Verfahren ein. Es erfüllt alle genann-ten Anforderungen und ist genauer als alle anderen Verfahren. Allerdings werden keine Persönlichkeits-profile sondern berufliche Erfolgsfaktoren gemes-sen.
Für die GHTI sind die sog. Persönlichkeitsmodelle zu vage, ihnen fehlt der direkte Bezug zum berufli-chen Erfolg. Dieser ist wissenschaftlich und auch praktisch nicht nachweisbar! Außerdem sind bei allgemeinen Persönlichkeitsbeschreibungen die Möglichkeiten begrenzt, durch Training, Coaching oder Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen Einfluss auf den Potenzialaufbau und damit auf den berufli-chen Erfolg zu nehmen.
Bei den Analysen der GHTI spielt die Art der Tätig-keit eine ganz wesentliche Rolle. Man unterscheidet die Anforderungen an einen Buchalter sehr deutlich von den Anforderungen an einen Vertriebsmitar-beiter. Das gleiche gilt für die jeweilige Position (berufliche Ebene). Man darf die Anforderungen an einen Hauptabteilungsleiter bei der DTAG nicht mit den Anforderungen an einen Teamleiter beim Fi-nanzamt gleichsetzen.
Die von der GHTI eingesetzten Verfahren sind seit vielen Jahren bei bedeutenden Unternehmen im praktischen Einsatz und messen genau die in der Studie geforderten Qualifikationen. Sie sind wissen-schaftlich abgesichert und werden vier mal pro Jahr upgedatet. Hier werden regelmäßig Anpassungen an Fragen und Mentalitäten der Testanten einge-pflegt. Immerhin können die Analysen in allen gän-gigen europäischen Sprachen und Mentalitäten durchgeführt werden. Selbstverständlich werden auch Zusatzanforderungen wie Verträglichkeit mit AGG oder Zertifizierung erfüllt.
Zusammenfassend ergeben sich folgende, gravie-rende Vorteile des eignungsdiagnostischen Verfah-rens der GHTI the power of people GmbH, Willich. Es arbeitet wesentlich schneller, zuverlässiger und damit kostengünstiger als andere Verfahren. Fra-genprogramme und Auswertungen gibt es für alle europäischen Sprachen.
Das Verfahren ist internet- und intranetfähig und kompatibel zu jeder SQL-Datenbank. Validität, Ob-jektivität und Reliabilität liegen weit über anderen bekannten Beurteilungsverfahren und -methoden.
Alle Teilnehmer können absolut ehrlich antworten, da die Antworten automatisch verschlüsselt werden und für Dritte niemals lesbar sind. Die Formulierung der Fragen ist auf das angegebene Berufsfeld ab-gestimmt, so dass sich jeder Teilnehmer angespro-chen fühlt.
Alle Ergebnisse werden in kurzen, präzisen Über-sichten textlich und/oder grafisch dargestellt. We-sentliche Merkmale sind mit einem Blick zu erken-nen. Es gibt konkrete Hilfestellungen für die eigene Entwicklung. Das System erstellt individuelle För-dervereinbarungen und/oder Weiterentwicklungs-pläne und senkt damit Kosten.
Durch den direkten Vergleich von Stärken und Schwächen, von Personen und/oder Gruppen wer-den die Ursachen des Erfolgs analysiert und wie-derholbar gemacht.
Für weitere Informationen, Bilder, Grafiken, Mustergutachten ect. wenden Sie sich bitte an
Helmut Heinemeyer
GHTI the power of people GmbH
Bahnstrasse 28
D – 47877 Willich
Tel. +49.2154.498513
Mobil +49.178.4985130
Fax +49.2154.498549
Mail: helmut.heinemeyer@ghti.de
Internet: www.ghti.de
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